伊利和蒙牛，这两家同是来自内蒙古大草原的乳业巨头，近十年来的恩怨纠葛、明争暗斗几乎从来就没有停止过，
对抗不等于打架 竞争不等于诋毁
。10月20日爆发的伊利指责蒙牛对其进行恶意网络攻击的“ 门”事件，将彼此的互相残杀推向了高潮。苦命的中国乳业真是灾祸连连，先是“大头娃娃”后是“三聚氰胺”，加上 “性早熟”传闻，接二连三的打击将原本茁壮成长的中国乳业折腾得气弱游丝。这种互相揭底，曝光内幕、黑幕的卑劣手段，影响的是全行业的信用度，也伤害并摧毁了消费者对中国乳业仅存的那点信心。细想起来，这种血雨腥风的恶意商战，并不是今天才有的事情，也并非发生在中国乳品行业。同行业内你死我活、穷追猛打的喧闹丑闻，在现代商战史中绝非首例，屡见不鲜。在国内，空调行业的美的与格力、洗衣机行业的美的与海尔、IT行业的360与腾讯；在国际，肯德基与麦当劳、尼康与佳能、奔驰与宝马、波音与空客，都曾经或者正在上演着类似的商战大戏。这种几乎忽略道德底线的“商战模式”，累及甚至伤害的不仅仅是某个行业，而是整个商业体系。
酒水行业的商战也在天天上演，企业为了争夺市场份额的最大化，难免也会短兵相接、针锋相对，互挖墙脚、互泼脏水的现象时有发生，上升到肢体接触的例子也不是什么秘密。个别企业的商业谋略和市场操作手段粗俗甚至野蛮，使本应自由、文明的市场变成了相互拆台和恶性竞争的竞技场。凡此种种，或许能够暂时取得一城一池的胜利，但最终的结果必然是两败俱伤，甚至损害整个行业的形象，使消费者对这一行业的信任度整体降低，
管理资料
《对抗不等于打架 竞争不等于诋毁》(http://meiwen.anslib.com)。特别是进口葡萄酒抢滩中国市场的今天，本土酒水企业的无规则混战和内斗无异于将市场拱手相让。因此，这种情况下，本土品牌更需要抱团作战，在竞争中携手共进，从竞争中走向双赢，在维护自身合法利益的同时树立行业整体形象。可以预想，如果我国的酒水品牌最终能够强大起来，成为真正的国际品牌，那一定是建立在荣辱与共、整体强大的基础之上的。
当然，面对竞争激烈、优胜劣汰的市场环境，企业采取适量有度、无损他方的商业手段无可厚非。但是，对抗不等于打架，竞争不等于诋毁，这应该是现代商战中应该把守的起码的底线。
更深层次的剖析，在商业规则缺失的氛围下，道德和善念有时是不堪一击的。之所以会发生这样的纷争，表象上看只是企业间利益驱动、诚信缺失的原由所致；其实最重要的还是市场环境不完善，法律约束不到位，监督体制不健全的恶果。所以，当务之急是要完善制度建设和市场管理体制，用立法保护来约束和规范企业的商业行为。
原载自《中国酒业》杂志2010年第11期卷首,作者为杂志总编.
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：010-64654788，电子邮件：">zg91@vip.sina.com