让参与企业经营管理的中高层管理和技术研发人员，看到企业未来发展的空间和希望，并享受到企业快速增长带来的自身利益增长，是很多上市企业股东和董事会设计并推出“股权激励”措施的初衷，
家电高管激励不应只是物质
。去年以来，家电上市公司股权激励方案的频频出现，与家电产业整体发展强大的市场环境和产业背景有着密切的关系。这也是随着家电业发展步入成熟期，商业价值和利益分配机制回归本位的一种基本体现。这预示着，未来家电企业家将越来越注重以经营管理团队为首的创造者价值。
近年来，随着中国家电制造业在全球的快速崛起，出现了以海尔、TCL、美的、海信为代表的领军家电品牌，实现了对全球市场的布局，更实现了企业在整体规模、竞争实力、战略方向、商业模式等方面的阶段性突破，
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《家电高管激励不应只是物质》(http://meiwen.anslib.com)。随着我国家电业整体发展已步入了规模化、品牌化、全产业链化的新阶段，一大批家电企业正面临着从中国领先向全球领先的转型关键期。构建面向全球化的企业运营管理体系，拥有一支高效务实而稳定的企业人才队伍，形成一套完善合理并动态增长的激励机制和成长体系，提供可持续发展的事业平台和增长空间，已成为所有领军家电企业的共识。
未来，中国家电业将会出现更多的类似案例，无论是上市公司还是非上市公司，企业家和企业所有者将会越来越重视经营管理团队的作用，重视人才体系和经营管理团队的建设和稳定。当然，也要重构企业的利益分配机制，让付出者有相应的收获，让企业在更为广阔、更为开放的市场平台中获得更大的发展。
不过，企业对创造者价值的尊重，不只是体现在“股权激励”等手段给予的物质激励，更需要为创造者提供更广阔、更信任、可发挥的事业平台，从而在企业、经管团队、市场、消费者等各方建立共赢平台。