随着市场经济的发展，人们生活水平不断提高，市场物价一天天的增长，副食快消品市场发展迅速，竞争日益激烈，企业的竞争意识越来越强烈，
快消品如何打破目前的市场阻力再创佳绩
。随着全民素质的增长，快消品的研发力与创新力剧增，每年都有数不胜数的快消品参与市场竞争，但要在市场洪流中争取一席之地，并不容易，每年同样有不计其数的快消品退出市场。对于快消品，特别是新产品，怎样才能淘到自己的商业金，怎样发展才能走长盛不衰之路，是大多食品生产厂共同的追求目标。第一、认清形势，整合资源，量力而行，不可冒进。
一、目前快消品市场面临三大外部阻力和三大内部阻力：
（一）三大外部阻力：
1、同类型的快消品数量多，竞争激烈，生产成本高，利润低，渠道价格透明化，回报慢。
2、市场变化带来生产成本日益变化，导致产品价格不稳定，变价快，阻碍消费。
3、市场需求变化快，消费者的追求越来越高，特别是对商品的新视觉、新口味、品牌力、新鲜度、售后服务的追求越来越高。
（二）三大内部阻力：
1、人力资源市场需求变化快，人才流动性快，管理执行力差，企业资源流失严重，不能得到合理、充分利用，
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《快消品如何打破目前的市场阻力再创佳绩》(http://meiwen.anslib.com)。2、企业的资源有限。
二、整合资源，服务于市场。
1、明确企业管理目标与方向：服务于产品，服务于市场，实现利润目标。
2、整合人力资源：规范企业管理，严格过程管理，人尽其才，物尽其用，勤俭持“家”，蹈矩循规。
3、严格成本管理：严格物流、采购监控，成本控制重抓源头。严格质量管理，降低生产损耗、避免因质量不过硬给公司带来损失；借鉴先进的管理流程，比如ISO质量管理体系、6西格玛管理等。
4、确保公司流动资金的来源稳定，准备好随时可用的社会资源（银行、亲戚、朋友）。
5、整合渠道资源，重点抓优质客户，降低运营成本与风险。
第一类优质客户具备三个条件：现金交易、运营成本低、产品消化快。
第二类优质客户具备三个条件：有销售量潜力，通过实行一系列的营销技、战术组合，可以获得其主动的销售支持，实现销量增长，资金回笼快且诚信度高，无风险。
第三类优质客户具备三个条件：销售潜力大，资金回笼慢但诚信度高，无风险。
6、正确评估企业能力与实力，做适合自身企业发展的事业。