当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小企业生存、发展带来严峻考验与挑战，
企业竞争力修炼路径
。如何更好的活下去（剩者为王），活的好（有尊严），活的久（富过三代），是每一个企业家都必须每天面对的真实而又无奈的现实问题。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
企业“核心竞争力”概念的是非常有价值的一个管理概念，但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系（定义不严谨等），没有给出一个非常具备可操作和执行的方法论（如：工具、路劲等），尤其是代入中国当下的市场环境下，核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美，做起来无从下手，对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，听起来好像都好像都那么回事，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力，
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《企业竞争力修炼路径》(http://meiwen.anslib.com)。探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲，才是每一个中国企业最真实的内在急切需求！（笔者这里不想纠结于“竞争力”与“核心竞争力”的概念差异，主体聊聊个人在咨询服务帮扶企业过程中对企业竞争力的一些感悟与操作方法，欢迎拍砖（嘿，本人已穿防弹马甲）、交流（QQ：24233602 E-mail:ksj2000@163.com）！
重新定义“企业竞争力”
（1）竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。
（2）竞争力其次是一个“聚焦(focus)”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的木桶理论让我们陷入一个思维误区（桶能装多少水，是由最短的那块木板决定的），企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。
（3）竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略（战术），是一种回避正面对抗的手段，在定位大师特劳特与战略大师迈克波特的长篇著作里（如《定位》、《营销战》、《竞争战略》等）均有深入的剖析，这里不敢班门弄斧。