近日连续听到酒业中，几个优秀的职业经理人在黄金季度来临时和东家分道扬镳的消息，心里总有点失落和无奈的情感，
经理人、老板到底谁给谁搭了台
。有人说“千军易得一将难求 ”，为何得了良将，反倒让良将失去？而千里马遇到了伯乐，为何没能驰骋万里？老板和职业经理人之间，到底该建立怎样的合作关系？老板其实只是一个名词，一个职位而已，是为了一个事业而站在风口浪尖上的人，老板需要搭好舞台，让有不同需求的人登台表演，因此老板要找到合适的人选。职业经理人也是一个职位，他们为了实现自己理想，因而需要一个舞台。究其两者的关系，就像鱼和水，谁也离不开谁。但有时候“水清无鱼，水浑亦无鱼”，更甚者遇到水灾，鱼被流走，而水依在，只不过水也不是原来的水，鱼也不是原先的鱼了。说起职业经理人与老板的关系，颇有点像李清照的词所言：“剪不断，理还乱，才下眉头，又上心头。”这厢感叹“天下之大，何处遇伯乐？”，那厢却哀叹“天下之大，千里马何在？”佛教所言：“心所想所求，就在身边。”其实，伯乐与千里马就在你我的身边，只不过大家缺少发现与重视罢了。很多老板出身草根，存有很多的先天不足，加上中国酒业中的职业经理市场还不不规范，因此常常会造成职业经理人与老板的合作期平均不到八个月，经历“新欢——旧爱——新仇——旧恨”四个阶段之后，最后不欢而散，甚至成为江湖上的“生死冤家。”
孔明是三国时代刘备集团的优秀职业经理人，但最后还是落得一个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，也不能不说这是诸葛亮职业生涯中的一处败笔。另外一个人物郭嘉生在乱世，走游三国，奉侍于刘备、孙权、曹操等集团主人之中，游刃有余，历史上对他的评价难以胜于孔明，但也不能不说这是郭嘉职业生涯中的一处亮点，
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《经理人、老板到底谁给谁搭了台》(http://meiwen.anslib.com)。现在的社会，我们是要当像诸葛亮那样的职业经理人，还是做像郭嘉那样的职业经理人，或者还是要当有别于他们两人之外的职业经理人呢？而我认为，职业经理人与老板的关系是复杂的，难以以双方的意志为转移的，把握了这一点，那么也就抓住了事情的本质，就不会怨天怨人，更不会杞人忧天，就能建立和谐的雇主关系最好。通俗点说，走也走的痛快，来也来得愉快，雇主关系不在，但朋友关系却在，你好我好，大家好，这是老板和职业经理人都愿意看到的结果。给老板的三点建议：一是职业经理人是唱戏的主角，既然请来了，就给表演的空间。二是战略还是自己来把握，职业经理人并不是全能的。三是要有长远眼光，不可急于求成。四是，要主动老板自身品牌的打造，即使与职业经理人分手，但大家离开了也是朋友，不要相忘于江湖，成了仇人。当然职业经理人也应有足够的自知之明：一、选择大于努力，要选择一个有发展、有胸怀的雇主；二、要有事业的企图心与原动力，不能单纯为了薪酬而选择雇主。三、要多做，快做，动脑筋变着花样去做，就是别跟着别人一样去做；少说，慢说，动脑筋变着花样去说，就是别跟着别人一样去说。老板需要的是实干的职业经理人，而不是纸上谈兵的赵括。四、要洒脱，就是离开也应圆满的离开，毕竟每个职业经理人还要继续自己的职业，实现自己的梦想和价值，而自身品牌的美誉度远远大于失去职位的仇恨。
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关于作者：
马斐：资深营销策划专家，行业观察家、危机公关专家。九度（郑州、西安）营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验，专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。查看马斐详细介绍 浏览马斐所有文章 进入马斐的博客