每年都有将近一半的时间在市场中行走与考察，这两年来听的最多的不外乎终端成本层层攀高、同时面临电商渠道及新兴品牌的冲击，
由心而生：我们须快速融入商业生态重组
。应该说整个消费市场的结构变化仍然处于一种稳步上升及面向中高端消费群转移的态势，渠道商及终端商所抱怨的成本与竞争环境几乎也成了祥林嫂式的“呓语”，在现时期下其实已经不用再去理会这些，在走访与交流中我发现，无论是品牌厂家，还是渠道商终端商，甚至这个链条上的服务商，都不约而同对整个趋势的变化了如指掌，知道问题和现状，也知道趋势，大家都深受感染、被各种信息所包围。可以说，目前的现状与态势已经不可逆转，就像一个360度玻璃球，我们无论站在哪一面，都可以清晰地看到对面及身边的变化。过去的几年中，针对这种变化，不少人（包括品牌企业管理者、渠道商终端商、媒体专家等）都不无担心地帮终端思考，提出种种解决之策，比如发展区域小连锁降低房租结构成本、开大店提升比较竞争力、开展线上线下O2O争取营销空间等思路……从去年开始，我们看到店铺经历了一个由混乱走向觉醒的过程，而这个过程经历的时间并不长，也可以说大家一边悲痛一边行动、一边埋怨一边觉醒，整个变革对终端尤其可以称为切肤之痛，作为旁观者看到种种变化但很难真正去代替终端行动，因此其中的真正难处和痛点无法千篇一律，
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《由心而生：我们须快速融入商业生态重组》(http://meiwen.anslib.com)。我们会看到很多店铺改换了门头，也有更多的店铺在挣扎，也有相当多的店铺在转型，无论哪一种，都可以说是主动求变，要么舍弃要么坚守要么重新定义盈利结构。特别对于家电终端而言，这种变化更来得异常地切肤之痛，京东、天猫等渠道平台肆意地切割着这一块蛋糕，成熟的电商让苏宁、国美也不得不加入电商战局，左手与右手直接博弈和战争，异常残酷而悲催；以至于我们走到大多数的店铺中，感受到阵阵寒意，这与当年连锁切割商城的感觉是相似的。我们也常看到媒体总在描述新经济下的品牌奇迹，比如重庆出了一个新的时尚酒类品牌“江小白”，他做的很文青，但是总体定位仍然遵循小而美，并以此而聚焦于微博宣传的套路；再比如大家口水四溢的小米，电商再强、营销再饥饿，也挡不住其在加工环节的品质控制，他卖的是硬件，却运作最娴熟的是软件与社区，因此他必将在最熟悉的领域中获得新生，而不是纯粹的硬件，他的硬件必死或者说必将不停地追逐新的亮点，这是调不了头的。因此我们也看到创维、TCL、海尔等传统家电厂家纷纷与电商及互联网企业结盟，都在抢先着“重新定义”彩电终端与客厅视听新空间。