对于新科空调来说，存活似乎不是问题，但如何在未来持续发展并做大做强，却是一道大难题，新科空调还有戏吗？
。自丰润集团重组新科空调以来，还没有看到这家新股东可以在全国市场上重新激活新科空调的能力和空间。
激活新科空调，这已不是一个可以靠一个职业经理人团队能解决的问题，而是需要持续的资源投入，以及强大的资源整合能力。这些都是其目前所缺乏的。
在中国空调业过去30年发展过程中，有很多耳熟能详的企业和品牌，曾经创造过短暂的辉煌业绩，最终还是在激烈的市场化的竞争中消失在大众的视线之中。比如乐华空调、东洋空调，都曾经是一时响当当的品牌。
新科空调，也是其中之一。与上述品牌所不同的是，这家企业如今还活在一些区域市场上，并没有完全消失。同样，在经历了股东的变局后，还曾继续大战空调市场，并发出了“未来5年500万台，争取2018年上市”的梦想，
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《新科空调还有戏吗？》(http://meiwen.anslib.com)。毫无疑问，中国企业缺少的就是梦想，有梦想的新科空调，值得鼓励和肯定。但是，当前中国空调产业的现状和格局，会给新科空调再次腾飞做梦的机会么？
展望：有多少空调企业想做大
先来看看空调行业的其它品牌吧——春兰空调，曾经的行业一哥；格兰仕空调，曾经宣称要建全球最大的空调生产基地；索伊空调，曾经一度想在空调市场折腾一把，赚一票，却未能持续；还有像坂田空调这种小品牌，自始至终都没有进入主流市场和大众眼球，一直仍在艰难的活着，成为缝隙市场的填补者。
如今，春兰空调在主流市场上已经被遗忘，而格兰仕空调曾经的规模和价格杀手气势早已被打磨干净，即使是被称为“杀手锏”的价格战，也没有让格兰仕跻身空调主流品牌行列。当然，更不要说索伊、坂田这种空调品牌了，如果一直无法成长起来、做强做大，最终的命运只有一个。你可以想到的。
毫不夸张地说，当前的空调市场，就是一场大资本、大企业之间的游戏。行业进入门槛已经不是任何企业、任何人，砸个几个亿就能做一个更加强大的品牌和企业。