人力资源部刘经理这段时间颇为尴尬，上任以来从未经历过这种“遭遇”：半年不到，已有六人提出跳槽，他做了一些工作，两人留下，另外四人甩手走人，毅然辞职，
“跳槽”有时意味着双赢
。作为掌管人事的部门领导，没有留住人才，应该是一种失职。凭心而论，公司效益不错，员工薪水也不低，这些跳槽者是怎么想的？刘经理百思不得其解。毕竟上任较短，经验不足，刘经理打算去拜访一下自己的前任。前任是位慈眉善目的大姐，她非常热情地谈了自己的体会和经验：留住人才的因素很多，除了公司发展前景、职员收入、有无凝聚力外，作为掌管人事的领导还要善于做工作，晓之以情，动之以理，才能留住人才。
前任的话给了刘经理启发，他决定改变方法。可事情并非他想象的那么顺利，两个月后，不仅被他留住的两位提出辞职，又有三人准备跳槽。刘经理在他们身上下足了工夫，但居然没有一位被他感动。刘经理无可奈何，只有重新招聘，
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《“跳槽”有时意味着双赢》(http://meiwen.anslib.com)。进人出人是要经过老总批示的，过去老总充分信任他，过问得并不多，但这次“事态”严重，他必须认真汇报。当他把苦衷和无奈诉说完毕，老总的话让他吃惊。老总说，这未必是坏事。刘经理请其指点迷津，老总的分析大致有三层意思―――
首先，人各有志。人往高处走，人家想谋求更大更好的发展，就如同一个企业在寻找新的出路一样，无可厚非，不需要太多的阻拦。即使留住人，也未必能留住心，一个连心都飞走的人，留下来又有多大意义呢？这对双方都不利。
其次，企业需要补充新鲜血液。新人的加入会给公司带来新的活力、新的思路、新的发展，特别是那些年轻人，他们有开拓精神、有拼劲、有激情，他们要求不高热情却高，只是缺少一点经验。即便等他们翅膀硬了又要飞走，也不必阻拦。
还有，必须转变观念。其实人才流动并非企业衰退的体现，而是充满活力的表现形式之一。跳槽有时意味着双赢，对企业和职员都不是坏事。现在，跳槽在许多地方已成为一种时尚，如果跟不上这种潮流，从某个角度看，也意味着企业管理的失策。