在企业界做训练，中场的休息时间，总经理聊起了最近的经验，
没有EQ，就没有生产力！
。他说，前几个月公司招募新血，在成堆的履历表中，有一张特别地让人眼睛一亮。这名应征者学经历完整，从小到大不但都念第一志愿，而且还都是第一名毕业。更了不起的是，职务所需的相关的证照他全部都有，就连不太相关的证照，他老兄竟也有两张。
这么优秀的人才，当然不能放过。很快地，这张履历表传遍了公司的大小主管，人还未到，就已经引起一阵不小的骚动。求才的部门主管为大家下了结论：「有了这个人，我们就可以轻松许多啦！」
不料到这名新人进来二、三星期后，工作状况却始终毫无进展，交办的任务迟迟没有动静，主管忍不住了，开口问：「你为什么都没做出成绩？」
他老兄脸色一垮，十分不悦地回答：「身边的同事超讨人厌，看到他们就不爽，哪有心情做事？」
总经理很是感叹：「本以为挖到了宝，没想到竟是个怪胎！」
这名员工什么都会，却什么都不做，因为他缺少了良好的工作EQ，因而阻碍了工作表现。这就好似有着顶级品质的米，却少了那旺盛的火焰，生米因而煮不成熟饭，也就无法创造预期的经济效能。
因此，在现今竞争激烈的职场，想要出类拔萃，你我除了要拥有足够的专业知识及技能，更需要培养超优的工作EQ，才能引爆出亮丽的工作绩效，
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《没有EQ，就没有生产力！》(http://meiwen.anslib.com)。企管专家们把工作EQ视为「情绪生产力」，因为事实的真相是：没有EQ，就没有生产力！
然而说起「EQ」，许多人心中会浮现一个疑问：「这名词不是已经过气了吗？」这也难怪，因为自从一九九五年全世界掀起EQ热潮后，各式各样有着Q的名词，紧接着排山倒海出现，让人不免有些倒胃口。然而事实上，在心理学及管理学方面，「EQ」非但没过气，相关的研究还正方兴未艾，沸沸扬扬地继续开展EQ主导的新世纪。
多年来在数百家企业做训练的经验告诉我，工作的资历深浅与一个人的工作EQ，并无绝对的相关性；而不论在职场待了多久，只要愿意栽培自己，不断学习，就一定能提升工作EQ，将自己打造成为职场中最有价值的员工（MVP；Most Valuable Person）。
这本书采用了学者丹尼尔?高曼（Daniel Goleman）的工作EQ理论架构，逐一介绍每一项重要的工作EQ能力之实务做法；再加上我个人对职场EQ的研究心得及体会，希望能提供一套完整而实用的工作EQ养成守则，帮助大家真正乐在工作、成就自己。
这本书的完成，要特别感谢时报出版社的心岱姐和敬业而高EQ的编辑郭玢玢的协助，好友音乐人彭季康热情应允我的请托，特别为读者量身创作出超赞的放松音乐，附在书后以响大家，这份心意令人感念不已。
最后，希望你能感受到这本书的诚意，并祝福你能掌握情绪，成为职场最耀眼的MVP！