对照公司《贯彻落实中央“八项规定”情况自查表》中“八项规定”贯彻执行情况、领导干部带头执行“八项规定”情况及领导班子和领导干部抓“八项规定”落实工作情况等三大项二十四小项内容逐一自查。下面是中铁二局自查自纠汇报材料，欢迎阅读。
中铁二局自查自纠汇报材料
鉴于施工项目的质量与安全问题，质量与安全涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。为确保工程质量及施工安全，项目部坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心”，保工程质量，保施工安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最施工质量符合规范要求。
于8月9日由项目部总工刘岩波带队，工程部、安质部、试验室全体人员参加，对本项目施工现场安全质量问题进行一一排查，坚决执行横向到边、纵向到底原则，深挖安全隐患，对现场施工和生活用电、消防安全、特种设备、现场文明施工、标准化作业等进行全面排查，对存在的安全问题，采取立即整改和下发隐患整改通知单的措施，严格按照“五定”原则督促整改，明确规定对不按要求整改或整改不力的作业队将进行处罚;对施工质量不满足规范要求的，现场立即要求停工整改，达到验收标准后再继续施工，本次检查坚持排查不留死角，整改不留隐患的原则，力争把隐患消灭在事故萌芽状态。
通过自查自纠，排除了项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头，杜绝了安全质量事故的发生，尤其各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次自查自纠活动的开展，有力地促进了现场生产的安全生产工作。现场生产安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全、人人重视质量的良好氛围。
下一步，项目部将对不履行法定的安全职责、工地现场的安全隐患没有得到有效治理的报批评，责令其尽快完成施工现场自查自纠“回头看”检查并写出书面检查材料。并将其列为下一阶段安全生产“回头看”和质量治理“回头看”的重点检查对象。同时也要求各部室、各作业队以安全生产检查“回头看”为契机，认真开展安全生产隐患的排查治理工作，切实消除安全生产隐患，确保施工生产安全有序进行。
中铁二局自查自纠汇报材料
为及时查找、整改项目精细化管理推行过程中存在的问题，全面落实公司20PC年精细化管理要点，中铁二局五公司召开专题会议，分析、研究36个在建项目3月份的精细化管理自查自纠情况。
会议对照精细化检查评分表，着重从精细化管理推进、项目管理策划书贯彻执行、项管会运作、落实十二大集中等方面，对36个在建项目精细化管理各方面开展情况进行逐一分析。针对部分项目部推行精细化管理中存在的走形式、走过场等问题，会议要求各项目部认真组织学习公司20PC年工程项目精细化管理工作要点，做好学习记录，对照要求查找管理缺口，加强整改落实;项目经理加强主责领导，项目总经济师切实负责，确保精细化各项工作分解到位、落到实处;成立精细化管理专门基金，制定相应奖惩办法，采用抽检评分与自查评分作对比方法，对受检项目部负责人进行相应经济奖惩;本部各部室收集、分析问题，形成项目精细化管理动态问题库，每月例行通报。
4月份，公司将依据中国中铁督导巡视检查办法，采取“四不两直”的方式，对各在建项目开展精细化管理检查工作，确保工程项目精细化管理扎实推进。
中铁二局自查自纠汇报材料
中铁二局一公司林织项目部按照集团公司《关于开展中央“八项规定”贯彻落实情况监督检查工作的通知》要求，认真开展自查自纠工作，并把结果向员工公开，自觉接受员工群众的监督。
按照公司统一部署，林织项目部成立了自查自纠监督检查领导小组，对照公司《贯彻落实中央“八项规定”情况自查表》中“八项规定”贯彻执行情况、领导干部带头执行“八项规定”情况及领导班子和领导干部抓“八项规定”落实工作情况等三大项二十四小项内容逐一自查。他们还针对项目特点，重点检查项目领导是否严格遵守廉洁从业各项规定，约束自己言行，维护班子形象;是否严肃内部接待纪律，不搞公款相互宴请，禁止公款私请及用公款进行高消费娱乐健身活动;是否厉行勤俭节约，坚持过紧日子，节约使用办公用品和耗材;是否坚持少发文、发短文、发管用的文的原则;是否带头改进工作作风,着力解决员工关心的难点、热点问题，营造和谐环境。
中铁二局自查自纠汇报材料
5月3日上午，在项目部常务副经理王湘华、书记王映恩的带领下，领导班子成员、各队队长及技术主管一行17人来到中铁二局承建的成贵铁路项目重点工程铁盔山隧道出口现场办公。仔细查看了施工现场后，总工李黎向大家通报了现场截水沟边线、边仰坡防护、空压机房值班室内氧气乙炔混放等存在的问题，参会人员就施工现场存在的问题和现象进行了认真细致的分析和探讨，并对今后安全质量管理工作进行了表态发言。
总工李黎要求：安质部要按“四不放过”原则对这次发现的问题进行认真调查及处理，严格督促整改;各作业队吸取教训，严格按照标准、规范及设计文件要求施作，建设精品工程，造福地方百姓。
最后，项目常务副经理王湘华对今后工作提出要求：员工要从加强自身建设入手，加强技术管理、强化质量意识;各作业队充分发挥好主体职能，不等不靠、严格要求;各职能部门、分管领导要多下现场，扑下身子，扎扎实实帮助队上解决实际问题，强化指导监督职能。
[中铁二局自查自纠汇报材料]