基层管理者培训课件

学人智库 时间:2018-01-15 我要投稿
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  一、总则

  1、本方案以系统性为特征,目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。

  2、为公司储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。

  二、培训目的

  1、改进在职人员的工作效率;

  2、通过培训改进员工工作表现;

  3、为在职人员未来发展或变动工作做准备;

  4、通过培训使员工有资格晋升;

  5、为减少意外,加强安全的工作习惯;

  6、为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯;

  7、打破生产技术上的瓶颈现象;

  8、培养在职人员的指导能力,以便在公司扩充时,指导新进员工。

  三、培训形式

  1、在岗培训;

  2、指定规定的场所做为培训室,采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;

  3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的;

  4、组织受训人员到其他企业学习观摩;

  四、教学方法

  采取投影讲述培训和光盘视频培训。

  五、培训视听教具

  1、一本教导手册(培训计划大纲);

  2、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘;

  3、生产过程现场产品的图片或照片,放大作为教学案例。

  六、培训设备

  会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。

  七、培训时间

  1、培训月份为5月、6月、7月。

  2、无特殊情况每周四晚上18:30—20:30,有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月4—6课时共计12—18课时。

  3、8月份进行结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗,不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人员)。

  八、教师的指定

  1、受训者所属的领导;

  2、精良的技术人员;

  3、外骋培训师。

  九、受训人员的选择

  1、各部门主管以下的在职管理人员;

  2、生产一线的储干、多能工、技术工;

  3、试用期间的所有管理人员;

  4、有晋升想法的员工(自愿参加)。

  十、培训计划

  见附件

  十一、公布培训计划

  1、培训计划完成后,须公开发布以便引发员工的进取意识。

  2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。

  3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。

  4、培训结束后发放结业证书。

  十二、附则

  本培训计划如有未尽事宜,应随时作出修改。

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