“中国啥都缺，就是不缺人!”这句话如果从一个HR嘴里说出来，那就是显得他太没职业素质了。
做过工厂HR的同仁们都知道，从2007年底开始，工人就难招了。为了给公司创造更高的人力资源管理价值，我将原先的管理职能部门理念转变成服务部门理念，甚至把绩效考核从全方位考核改成了主基二元法等，目的就是留住人，一个没有老员工的企业是很可怕的。
看网上很多朋友在找工作，很多HR都在招人，我就以我在招聘中的做法跟大家交流一下：
1、筛选简历
我会先放弃那些花里胡哨、版面设计杂乱、与工作岗位明显不符合的简历，第二次筛选就是放弃有错别字、待遇不着边际、重点不突出的简历，最后看其语言逻辑表达跟实际工作内容，如果人数很多，再选择……直到选出符合岗位要求的5个人左右。
2、通知面试
对于来公司应聘的每一个人，都要尊重，平等对待，并给予足够的关怀和照顾，让他们感受到新公司的关怀和温暖，也能把良好的形象推广出去。
“您好，我们是***公司人力资源部，我是**，请问您是***?
经过初选，我们感觉您符合我们公司***职位的要求，特通知您与***时间来公司面试，提醒您带上身份证、毕业证书等……
你可以这样****来我们公司……
如果您不能准时参加，请您一定提前跟我联系，我的电话是……”
3、等待面试
为了让每一个来参加面试的人员不浪费时间等待，最好的办法就是错开面试的时间，当然，这需要在面试通知时约定面试的时间。
当然，并不是每个人都卡这点来，到约定面试时间前15分钟还没有到达面试地点的应聘者，应再打电话询问一下原因，确定最终能不能能来参加面试。
对于提前来的应聘者，我会给其提供饮水、报纸、公司资料等，不会让他们像雕像那样坐在那里。
等待面试的时间里，让应聘者自己填写一张表，了解一下应聘者在简历之外的情况。
4、面试
我会先问一下应聘者是不是对公司了解，了解多少，如果不了解，我会大致的介绍一下，顺便介绍一下面试官。
听其自我介绍，然后问几个社会比较敏感或关注的话题，听听他的回答，看他的观点跟社会的融合程度，最后问专业问题，以及他以前工作的内容等等，这样可以让面试者不至于太紧张而达不到自己的面试效果，而让公司错失人才。
一个好的求职者，不可能不顾及到这家公司的薪酬福利体系，一个公司很少会为一个人而改变公司的规定，所以，如果我看好了一个应聘者，他也想来我们公司的话，在薪水方面，我可能会跟他讨价还价，如果双方都能接受，我绝对是不会让他回家等通知的，我会当场告诉他结果，这是对人才的尊重，也是为了避免夜长梦多!
5、通知复试
只有当场没定下的人，我才通知复试。
[[交流]我这样通知应聘者来面试，还缺少点什么？]