职场：别请人指导你 哦，像这个星球上的其他人一样，我也读过Sheryl Sandberg的新书《精进：女性、工作和领导意愿》。她关于上班族妈妈的著作无疑会在很多别的地方(包括我的博客上)引起热烈讨论，但我发现，其中最有趣的的一章--我认为不会有很多人讨论--题目是，“你是我的导师吗?” 这一章的标题来自一本孩子们喜爱的书名《你是我妈妈吗?》。故事中一只小鸟在寻找他的妈妈，伤心地向不同对象和各种动物问这个问题。Sandberg 说，当女性开始她们的职业生涯时，她差不多带着恐惧地提出那个同样令人伤心的问题：“你是我的导师吗?” 这不是说她反对职业指导--不是这样。她也承认导师对一个人的职业发展有多么重要，相反她指出，“在职场寻找导师已经像等候白马王子一样……现代的年轻女性被告知，如果她们可以找到合适的导师，她们将被扶上梯子，带进角落办公室，从此过上幸福的生活。我们仍然在教导女士们依赖别人。” 请求完全陌生的人指导你，可能不会帮你走很远。“真实的、双方都感到有所收获的交往才能产生最强的人际关系。”她写道，“研究表明，导师根据表现和潜力选择门徒。”有鉴于此，“我认为我们向年轻女性发出的信息是错误的。我们不应再对她们说，‘找到导师，你将脱颖而出’，相反，我们需要告诉她们，‘脱颖而出，你将得到导师。’”话本身不需要这样说，相反，应该这样说：“关系比标签更重要。” 对很多人来说，问题是建立这些关系需要投入时间--很多时间。需要多次一起工作、会谈，做好准备，保持积极心态，问一些聪明的问题。而一开始就想建立“正式”关系比这要简单得多，但人际关系很难一蹴而就。 对女性的职业发展来说，这是一个问题，不仅因为全职工作的女性上班时间比男性少几个小时.，很多女性也表示，她们想兼职工作--比她们现在的工作时间再减少几个小时。如果你想少做点工作，你可能不会把很多时间放在完成工作之后锦上添花的软性工作上。但在其中投入时间很有意义，它们引导你进入真正的指导关系--有效的人际关系。
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