理解本量利分析方法的应用
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋,企业坚持“质量第一,用户至上”的经营宗旨,开展技术创新,创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋,绣花系列女拖鞋,印花系列拖鞋,精灵保暖拖鞋,竹草凉席拖鞋,花色品种达200余种。年生产能力为100,000双,根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
销售收入(80,000)双
(每双售价10元)
800,000
单位成本
总成本
生产成本:
8.125
650,000
其中:原材料
4.025
322,000
加工费
0.975
78,000
管理费用*
3.125
250,000
销售费用
1.5
120,000
其中:门市部销售计件工资
0.5
40,000
管理费用*
1
80,000
税前利润
0.375
30,000
管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30,000双 但每双只愿出价7.50元,而且必须一次全部购置,否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货,厂长认为对方出价 7.50元,大大低于生产和销售成本,而且还影响10,000双的正常销售,可能造成亏损,不应接受.生产科长算了一笔帐,认为即使减少正常销售10,000双,按7.50元接受30,000双订货对企业还是有利的,应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证,不能减少。接受30,000双订货,缺少的10,000双可采取加班的办法来完成,但要支付加班费每双1.80元,其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对,认为这10,000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复:
l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得,利润是多少?
3、按销售科长的建议,企业的利润应是多少?
4、应采纳哪一方案?
5、如果加班10,000双,各方面费用要增加40,000元(包括加班费),应如何决策?
[管理会计中一道关于生产高级拖鞋的的本量利分析试题]