企业如何减少人员离职

学人智库 时间:2018-01-15 我要投稿
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正常的人才流动是允许的,根据据相关的资料,10%—20%的流动率有利于企业发展。因为员工需要有更好的发展,企业也需要有新的组织机构的调整。企业通过淘汰不称职的员工,进而选聘优秀员工,优化人员配置;合理的人员流动能为企业带来新思想、新活力、新技术、新管理模式等,但人员离职率如果大幅度上升,对企业来讲不是好的征兆,应采取相应预防措施,防止人员的大量流失而给企业带来更大的损失。企业要如何减少人员离职率?要从哪些方面来完善、健全管理体制?本人认为应从以下几方面着手:

一、从招聘工作开始。

依公司组织架构在招聘企业高级管理人员时,有些企业高层过余要求人才责备求全,要求知识结构和思维前端。实际上,招聘任何人员均需依公司实际情况、职责范围、岗位要求、下属人员多少等,确定其具体任职资格(包括:教育背景、工作经验、知识结构、工作态度、工作技能等),过分提高招聘用人标准,均为不合理现象,最适合的人,才是最有用的,高标准可以招到最优秀的人,但会造成“大材小用”及人才浪费,高素质人才在企业得不到个人应有的职业发展与满足感,有可能会造成人员流失。

二、建立规范的企业管理机制。

1、建立具有弹性及人性化的企业管理制度,完善公司提成、薪酬、晋级、补贴、福利、奖金、表扬、晋升、换岗、培训等机制的有效组合,以达到激励效益的最大化, 公司在实际管理中应用的各种激励机制比较多,如包括:有竞争力的薪资、与业绩相关的奖金和人性化的福利制度,有发展空间和能力提升的职位机会、外派学习的培训机会等等,良好的激励机制的建立是提高员工工作积极性的最好办法,体现按劳分配、论功行赏的分配原则。

2、激励是一个系统工程,讲究对人的行为的进行全过程的激励。如职业发展机制、人才生长机制、人才评价机制、利益驱动机制、双向选择机制、竞争上岗机制、市场调节机制等,企业管理者应对所有激励行为,对员工要进行有效调节,使其朝着有序、有利、有效的方向发展,以促进企业效益持续增长。

3、建立良好的企业管理机制对公司整体发展比较重要,但做出来的制度和方案要符合公司现阶段的发展状况,不能刻意去追求完美,制度必须具有针对性和可行性,不能太繁琐,以利于后续执行,必定有用才是最重要的。

三、管理者正确的引导与激励。

一名新员工进入企业,则刚摆脱了就业压力下惊慌未定的心境,立刻又被一种前途未卜的新恐惧所笼罩,面对新环境所产生的人际关系及带来的种种不适应,以及企业文化的陌生感所造成的心理障碍等等,做为企业管理者必须让员工了解企业经营状况,扩大其参与机会,并建立良好的沟通机制,定期反馈员工表现,了解员工心态与需求,使其逐步融入企业环境之中,工作过程中,对其阶段性工作成果,应给予肯定与赞扬,尽量营造一个清新、愉快的工作环境,以便尽快认同公司的企业文化。

四、建立制度性的人才补充策略。

有位学者曾经指出,随着经济不断发展,人的需求层次也在不断提升。不同的员工有着千差万别的需求:有人追逐钱财,有人喜欢升迁,又有人讲究个人能力的实现,还有人追求安逸舒适的工作环境,企业根本不可能满足所有人的愿望。因此,企业管理者应尽可能为员工创造各种条件,但如果他们执意要走,也该以平常心来对待。但企业在竞争的环境下如何不让企业骨干和关键人物流失,那就需特别关心三种人:高级管理人才、骨干优秀人才及特殊技术人才。为保证企业的经营运转,必须未雨绸缪,建立人才储备和接班人培养计划,以防人员流失给公司带来经营方面影响。

从众多成功的经验告诉我们,留住人才的策略:一是满足员工不断提高和进步的需要,为员工提供好的成长环境;二是建立合理的用人机制,让人才各得其所;三是将员工的个人事业和公司事业统一起来,实现个人价值和企业价值的统一,促进企业持续发展。

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