在职场当中，人员的流动是非常正常的现象，必须正视这样的问题，以下的离职员工返聘可以重用吗相关文章，请继续阅读：
离职员工返聘可以重用吗【1】
被公司辞退的不能再录用，相信这点大家都认可。但若是员工因主动辞职，离开后又想返回原公司上班，要不要录用?做法就有差异了，有的公司很鼓励和欢迎老员工返聘，这样轻车熟路，入职就能上岗;而有的公司则坚决制止和反对老员工返聘，认为这样做太儿戏，会给在职员工造成“想走就走，想回就回”的不好影响。我的观点是这样的：
可以录用。
员工离开公司后又选择加盟公司，认为是可以录用的，理由如下：
1、 认可公司：如果再次加盟公司，员工肯定认为公司有值得他加盟的理由，要么待遇还可以，要么同事关系也好处，要么发展还有前途，要么能够学到技术等等，这些认识，极有可能在他第一次进入公司时没有认识清楚，说不定在遇到某些突发事件或其他老员工教唆下离开了公司，公司应该不计较这些。
2、 正当离职：当然，并不是所有离职的员工都允许再次进入公司，我们有规定，必须是按照正规手续办理了离职的，绝不是自离或者公司开除的员工。
3、 加入有条件：员工离开公司后必须达三个月以上，再次加盟公司需要总经理批准才可以的，而且自己必须写申请，说明再次加盟公司的理由。
4、 其他意见：
(1) 看清形势。如今人才竞争越来越激烈，如果公司抱定“好马不吃回头草”的态度对待重新加入公司的员工，将可能带来不能及时招聘合适数量的员工。
(2) 老马优势。重新加入公司的员工，他们对公司比较认同，许多事情轻车熟路，不用担心太多，马上就可以上岗，就可以使用，这是新员工所不具备的。
(3) 任人唯贤。一个有宽容、大度的公司是值得员工信任的公司，这样的做法员工一定会口口相传，继而提升公司的社会形象，为公司的经营发展带来好处的。
人才竞争现在已经达到十分激烈的程度，如果认为曾经离开过公司的就另眼相看或认为其某个时候一定会再次离开公司，这些想法和思维都不太正确，应该从“内向型思维”角度多考虑和分析公司自身存在的问题，不管是硬件方面(待遇、工作环境等)还是软件方面(管理规范性、同事间交流沟通等)都应该时刻检查，是否与公司的发展及员工的期望有一定的距离，那么就应该列出改善计划，逐渐完善，让员工感受到公司是值得依赖和依靠的，也愿意为之努力和奋斗，只有这样，员工离职才会减少，进而员工离职后才选择进行才不轻易再选择离开公司，你说是不是这个理?
HR返聘主动离职员工的七大理由【2】
众多企业HR喜欢返聘主动离职的员工，理由有以下七点：
1、 使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试以及评价中心的考评，为企业节约成本。
2、 返聘人员对由于对企业的制度和文化熟悉较为熟悉，对工作岗位也比较熟悉，能够很快上手，可以省去培训费用，减少新员工培训后不适合公司的风险。
3、 返聘人员一般对企业有深的认可，一般不会再予以离职。另一方面，其他在职员工能通过返聘人员认识到本企业的优势，从而有利于降低人员离职率。
4、 返聘人员如果在其他企业工作过，或在学业上有所提升，这些经验和知识都是企业的财富，可以为企业带来新鲜血液。
5、 在人才难招与工作难找的不对称的今天，企业能够返聘以前员工重回公司，会解决人力资源招聘难的问题，在一定程度上降低了人才成本。
6、 返聘人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可以促进企业的稳定性，也有利于建立人性化的文化氛围。
7、 员工再次入职说明其认为企业有归属感，认可企业，对企业来说，再次录用的员工不论从培训、员工关系管理还是对企业文化的熟悉及认可方面都能很快融入企业，进入工作;使内部人员认为企业能吸引离职人员再次入职一定有其优势，减少人员流失，增强企业内部凝聚力。
HR返聘主动离职员工时，要注意以下要点：
1、该员工离职初衷 。如果不是因为个人与公司发展发生冲突或是价值观被离、职业道德有缺陷等，因家庭原因或是其他不得已的与公司不相悖的原因，均可以考虑。
2、该员工以往工作表现 。通过了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都是良好的话，均可以考虑返聘。
3、该员工重返公司的个人动机 。 在员工返回公司上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防止员工进入同行工作后返回公司为其他公司获取商业机密。
4、现有工作岗位有无空缺 。这就要看公司的人才计划，如果公司的人才计划中有空缺岗位的，那么返聘回来的员工可以帮助公司减少招聘成本。
去者而归，且说离职员工返聘之贵【3】
离职员工的价值有几许
离职员工的价值有几许?员工的离职可以反映出企业组织层面的一些问题，例如组织架构上的不合理，员工感到屈才了，企业人力资源体系不能让员工发挥出应有的价值。
离职员工也能为企业在品牌价值的塑造上贡献价值。当员工因为个人职业生涯与企业未来相冲突时，员工选择离去这并不代表企业本身不好。但是离开的员工依然会为企业在外界树立口碑。就像是被誉为“CEO摇篮”的通用电气，因为对于员工优秀高效的个人成长体系的塑造，随着原通用电气员工而桃李满天下。民国时期的黄埔军校也是因为这个原因，而被后世人所熟知。
大部分离职的员工因为多年的从业经验，个人往往还会在本行业内继续发展。管理好离职员工，意味着企业HR能够通过他们拓展更多的信息渠道。一些企业巨头甚至投资前任员工，从他们的身上获取外界有用的信息和同行的发展趋势，以用作标杆来指导自身企业的发展。
当然最重要的是，良好的离职员工甚至能给予企业以无限的发展商机。离职员工的潜在关系圈子，甚至也可以变成企业的潜在客户群体。
当离职员工去而复返……
优秀员工的离去对于公司来说，是一次需要反思的事情。员工离职的原因有很多，而老员工和核心员工的离去，无论是企业HR还是管理者来说都是一次同需要在组织层面和企业文化氛围方面重新思考的原因的事情。然而，当离职员工再次返回时，这又从侧面释放出了良好的信号，因为在员工离职的种种原因中，不乏员工自身因为一时的迷茫或是受到外界的诱惑而跳槽的个人原因。但是最终，因为企业的文化和组织氛围良好，员工用自己的职业生涯为企业的优秀投票。
返聘员工的高效性，往往体现在这些方面，离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右;同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。
麦肯锡公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。
惠普公司在员工离职时会举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，握手话别。
Bain公司设立旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。建立前雇员关系数据库，内容包括前雇员职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。
公司于1985年创立“校友网络”，“校友”经常收到最新的校友录，被邀请参加公司的各种活动，而且每年收到两次关于公司长期发展、专业成就和校友们的个人业绩的通讯。同时Bain公司还尽可能帮助这些“校友”，让他们能够在职业生涯中获得更大成就。
PM公司会邀请离职员工参加公司的年终庆典，向员工介绍公司一年的发展和成就以及接下来的规划等。定期安排与离职员工关系较好的同事相互问候。离职员工也会把离职后的一些信息及时反馈，针对一些区域分公司，工作居住在当地的离职员工还会帮助其开拓区域市场。
摩托罗拉公司有一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心人才”回槽，公司制定相应的服务年限计算办法：假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他以前服务年限将累计计算;如果超过6个月，仅按照他以前服务年限提供奖励;如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期。
离职员工关系管理
面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，借鉴知名公司的做法，结合自身情况，对离职员工进行良好的关系管理。
1、建章立制，形成规范
面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为“挖”来的员工是财富，而辞职员工就是损失。根据北大纵横管理的报告，80%的中国企业有详细的招聘流程，而仅有不足10%的企业有离职者管理规定。
所谓员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护;更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。
2、保持联系，进行个性化沟通
在离职员工关系管理的实际操作过程中，要注意双向的价值交换和个性化沟通。所谓双向的价值交换就是指公司如果期望离职员工在新的环境中提供诸多最新信息，那么公司本身必须向离职者提供具有足够价值的对等信息。而个性化沟通是指要根据离职员工的特点和个性来展开有效的一对一沟通，这样才能有效地获得信息。
3、不拘形式，鼓励回来
著名咨询公司麦肯锡的资深专家马尔里克博士说：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用他们时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”
跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜，IBM认为，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，如果他们愿意回IBM，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。
[离职员工返聘可以重用吗]