今天的打卡主题，HR的职业生涯规划
这个恰好在昨天打卡2013年期望中我有写：
1、如何将HR职能由事务型向战略型转化
2、职业生涯重新规划
下面转一篇文章，内容摘要：
HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。
2013年， HR(人力资源)路在何方?? (转HR界资深人士心得)
作为一个从事HR(人力资源)工作20年的人来说，自己也经常反思自己未来的职业发展通道?自己的未来发展方向?一个从事HRM工作的人员来说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。
一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。同时，HR(人力资源)工作对从业的管理者自身素质要求很高。HR人员的沟通范围，上至公司老总，下达普通员工，内与组织各个职能部门，外与管理咨询公司、培训机构等。其业务范围，除了自身的员工招聘、薪酬福利、绩效考核、职位设计、培训等职能外，还要求熟悉组织的企业文化、战略规划、业务流程和劳动法规等领域。因此，HR(人力资源)管理者的综合素质往往是比较高的，否则将很难胜任。
HR(人力资源)的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR(人力资源)只负责基础人事工作;有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。
具体到HR(人力资源)部门内部人员来说，并不是所有的HR(人力资源)人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3～5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1～2年的助理，3～5年的主任或主管，7年以后即可达到HR经理。
而对于已经是HR经理级的管理人员来说，如何使自己的职业发展再进一步，锦上添花?刚才谈到，HR人员的发展前景相当广阔，具体的职业生涯可以有以下几个方向：
方向一：企业高层或职业经理人
水往低处流，人往高处走。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象，例如：做营运副总裁、行政副总裁、总经理等职位，可以拿到年薪50万元或以上。许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
方向二：转行到业务部门
有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心。并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。这种条件下，如果觉得工作发展出现"瓶颈"时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
方向三：成为管理咨询师
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
2013年，你准备好了吗?你的职业规划设计好了吗?
风正劲足，自当乘风破浪!任重道远，更需策马扬鞭!光荣属于过去，拼搏成就未来!百折不挠，快马加鞭，迈向2013!!新年新希望!奋斗成就辉煌的2013!希望新年更上一层楼!赚多D钱!游遍中国!!感受美好人生!!
[HR的职业生涯规划]