关于开展公司辩论赛活动的策划方案
公司各部门：
根据公司企业文化推进要求，并结合公司经营管理现状的
要求，为进一步发扬全体员工的团队精神，丰富员工精神生活，经公司研究决定，举办此次辩论赛活动，现通知如下：
一、活动目的
辩论是一项可以提高思辩能力，培养团队精神，锻炼思维
表达的活动。开展此项活动，可以使员工们更好的融入团队生活，在活动中提高自信，培养创新和团队精神，通过参加辩论，增进同事之间的感情。同时，结合公司企业文化推进工作，体现KKK企业文化建设特色，希望通过本次比赛，丰富员工业余生活，提高思辩能力，培养创新精神，使各部门之间，员工之间互动。
二、比赛要求
参赛队伍：以部门为单位，鼓励全员参与。
辩手要求：每支队伍由6人组成(4人参赛，另2人替补)。要求辩手口齿清晰，思维敏捷，赛前做好充分准备。
主持人要求：外型仪表端正，口齿清晰，开朗大方。
三、比赛时间及地点
09月13日下午03:00前，各部门将参赛队伍名称、队员姓
名报至行政中心焦璐璐处。
09月16日晨会，进行抽签决定预赛对阵。
预赛：2013年09月22日2013年09月28日
六进四比赛：2013年10月7日2013年10月12日
半决赛：2013年10月15日2013年10月18日
决赛时间：2013年10月22日
地点：公司六楼会议室
四、辩题
预赛辩题
正方 反方
销售技巧更重要 销售运气更重要
革新技术更重要 革新思想更重要
合作比竞争，更能使文明进步 竞争比合作，更能使文明进步
渠道开拓比维护重要 渠道维护比渠道开拓重要
网络使人们更亲近 网络使人们更疏远
应先成家后立业 应先立业后成家
淘汰赛辩题(六进四)
正方 反方 外行能够管好内行 外行不可能管好内行
营销决定热销 产品品质决定热销
营销决定热销 产品技术决定热销
半决赛辩题(四进二)
正方 反方
企业员工工资、福利越高成本越高 企业员工工资、福利越高成本越低
个人利益和群体利益可以两全 个人利益和群体利益不可以两全
冠军赛辩题(决赛，二进一)
正方 反方
企业推行KPI可以促进企业绩效提升 企业推行KPI不可以促进企业绩效提升
五、赛程安排
赛程分为：预赛淘汰赛半决赛决赛
淘汰赛(六进四)阶段有一队可以复活进入半决赛。
六、比赛规则
(一)、比赛进程(由主持人执行)
1、开场白
2、介绍参赛队及其所持立场
3、介绍参赛队员
4、介绍评委
5、比赛开始
6、评判团递交评分表，评定结果
7、评委点评
8、公布结果
9、颁奖典礼
10、比赛结束
(二)、辩论赛比赛程序及时间规定 程序
开场陈词阶段 辩方 正方一辩发言
反方一辩发言
正方二辩发言
反方二辩发言
正方三辩向反方一辩、反方二辩分
别提问三个问题 时间 时间2分 时间2分 时间2分 时间2分 共1分30秒，每次提问不超过10秒每次回答不超过
20秒
反方三辩向正方一辩、正方二辩分共1分30秒，每次提问不
别提问三个问题 超过10秒每次回答不超过
20秒
正方三辩进行攻辩小结 1分30秒
反方三辩进行攻辩小结 1分30秒
反方先开始 双方各3分钟(共6分钟)
反方四辩做总结陈词 3分钟
正方四辩做总结陈词 3分钟
26分钟 攻辩阶段 自由辩论阶段 总结陈词阶段 合计
(三)、比赛要求
1、开场陈词要求：
提倡即兴陈词，所持观点清晰，表述层次分明，语言自然
流畅。
2、攻辩要求：
此环节为双方一辩、二辩、三辩之间的对话，提问、回答和
攻辩小结都必须是这三者。各方三辩至多可提六个问题，对方一
辩、二辩必须回答，其他辩手不得代替或补充。提问应贴近辩题，不宜过分刁难;回答应针对问题，切忌答非所问。
3、自由辩论要求：
a提交材料
在比赛前，各队应向评委提交必要的文字材料，材料内容包括本队对辩题立场的分析理解，逻辑框架设计，主要论点、论据，对对方立论的分析等有关辩论的战略、战术。
b自由辩论规则
1.论发言必须两队之间交替进行，各用时3分钟;
2.自由辩论开始时，先由反方的任何一位队员起立发言完毕后，正方的任何一位就即刻发言，双方依次轮流发言，直到双方时间用完为止;