小企业的HR，工作的具体内容以人事为主，具体的人力资源工作都由老板来决定，即“******”管理不靠制度靠“人为”。HR部门在企业中所扮演的角色仅仅是企业的一个比行政高半级的一个后勤人员。
HR在老板眼中只是没人的时候把人招来，有人的时候把考勤管理好。
如果老板眼中这两点没有做好，OK，你完了，要你们人力资源部门来做什么。。。。。之类的话句，老板就开始发吼了!同时，办公室行政方面也要管理好，因为你是公司管理内务的。你要管理好卫生，管理好“劳动纪律”，管理好员工动态。及时的让老板知道，哪个员工想要离职了，哪个员工做事不积极，哪个员工老板不喜欢，应该怎么弄他一下等等。在小企业做HR，就是做老板欺负员工的一个顾问，在法律边缘，怎么样来最大限度的让员工接受老板的压榨。
做为小企业的HR，只能是：在不损害公司(其实是老板)利益的前提下，尽可以的为员工多多的谋求福利。老板只喜欢营销数字，所有的后勤都是费用，都是要占费销比的。
[在小企业中的HR]