中国是人口大国，也是人力资源储备大国，近几年随着中国教育事业的发展，中国各项专业技术人才都已很充足，但是在现实中各项专业技术人才的供给仍显得很紧缺，原因何在?每天各大报纸、网站都会刊出一大堆招聘启示，招聘某某专业技术人员，但是中国每年仍有几十万的大学毕业生和几百万的再择业人员待岗，一边是企业高呼人才难求，另一边是求职者呐喊职场疲软，原因何在?这种矛盾究竟说明了一个什么问题呢?中国当前究竟是人才过剩还是人才紧缺?仔细分析不难找出原因：这种矛盾其实正印证了中国发展的特殊性这一特点，中国的地区发展不平衡，中国的人口分布、专业技术人才分布严重不平衡。中国西北部地区偏远，人口稀少、专业技术人才匮乏;中原地带人口稠密，但经济发展相对滞后于东部和南部沿海地区，普通人才供给相对过剩，但是高精尖专业技术人才大都到东部和南部淘金，造成中原地区高精尖专业技术人才仍严重匮乏;东部和南部沿海地区经济发展较快，专业技术人才跻跻，但是普通人才又表现出严重不足，这种由于人口分布不平衡造成的人力资源分布不平衡;由于地区发展不平衡、人才流动等原因造成的地区人才层次断档，都是中国的现实，都具有中国特色这一特殊性，尽管近几年中央出台政策把西部发展列入重点发展规划当中，但是，由于种种原因，这种西、中、东部的经济发展差距仍在加大，人才需求与供给不平衡性仍在加剧。针对以上矛盾和不平衡，本公司结合公司实际，探索出一条人力资源共享的管理模式，愿与同人共享。
本人经营了一家名字叫青山策划的经营策划公司(化名)，主要咨询范围是：人力资源发展规划、煤化工技术、机械设计与制造、酒店管理、房产开发等技术咨询服务，拥有三十名业务经理，十二名咨询策划师，四名公关人员，两名培训师，一名办公室人员，业务人员究竟有多少本人也不清楚，以上所有人员除一名办公室人员是全职员工外，其余全是兼职员工包括本人在内，我本人是一家国营公司的人力资源经理兼青山策划公司总经理，公司已经经营两年，效益很好。本人成立青山策划公司的宗旨不仅仅是为了赚钱，另外还为了探索一种新的人力资源管理模式和理念，经过两年来得实践效果显著，本人正准备向本人所在的集团公司推广。
在现实生活中任何一个公司对所拥有的人力资源或专业技术人员的使用都是有闲暇的，他们有时忙的不亦乐乎，而有时又无所事事，这种无所事事闲暇本质上就是对人力资源的一种浪费;任何一家公司在对人力资源的使用上都是有迁移的，河南籍的人才可能要到山东或者广东、上海去发展，山东的人才也可能到河南来就业，这种迁移是客观存在的、不平衡的，也正是由于这种人才迁移的不平衡才导致社会上人力资源供给与使用的不平衡，人力资源迁移的过程并没有给社会创造效益，只能浪费时间和精力，本质上也是一种人力资源的浪费。基于以上原因青山策划提出了人力资源闲暇共享和人力资源空间共享的管理理念，青山策划的员工分布在全国各地，他们都有自己的工作，但却为青山策划兼职服务，况且他们大都是自己所在领域的专家学者。青山策划就是充分利用了这种人力资源的闲暇，同时最大限度的避免了迁移费用的发生，她所体现的管理理念就是人力资源空间共享、人力资源闲暇共享，这就是青山所存在的真正意义和宗旨，也是本文所阐述的管理思想。
青山策划的员工都保持其原有的工作环境和自由性，只是通过一种协议建立一种利益共赢关系，当青山策划需要你的时候，你就必须牺牲你的闲暇时间，依靠你的智力和知识及时为青山兼职工作，同时也获得公司提供的丰厚报酬，当这种临时的工作任务完成以后，你就必须回到你的原工作岗位，因为青山策划不为你的闲暇付费，这就是青山所倡导的另一理念 “人力资源零库存”，当然这种协议关系的建立靠的是诚信，要求雇主与雇员都有一种极高的诚信程度，这同时也是一个企业，一个从业者最起码的道德素养，这是人力资源共享模式的“道”，在青山策划公司，这一“道”是青山选拔人才的第一标准也是最重要的标准，只有双方都具有了高度的诚信，才能使这种开放的雇佣关系永恒的存续下去，这就是青山策划的规则，青山策划就是靠这条规则吸收了多位地方专家学者归其旗下，但却没有增加丝毫的管理成本，原因很简单，因为青山策划所推行的是“人力资源零库存”，当青山需要你的时候我们的雇佣关系就存在，你就必须从天而降，当你的使命完成以后你就会悄悄的离开，因为青山策划没有人才储备的仓库，更没准备人才储备的基金。我希望诚信能成为每一个企业及每一个从业者的重要生存规则和道德标准;最大限度的压缩“人力资源库存”能成为每一个企业降低成本消耗增加企业效益的新举措。
青山策划所倡导的是一种开放的、自由的文化，一种散的文化，青山的员工就像一堆堆沙砾，散的让你无法提起，在这种文化下员工的个性可以得到充分的张扬，只要员工遵守青山的规则，你可以做你想做的一切;青山经常通过网络向自己的员工灌输公司的文化和理念，要求员工学习后给予心得体会的反馈，进而引导和了解员工的思想动态，这又象是一股透凉的河水能把散的提不起的沙砾迅速凝聚，表现出无比强大的内引力。青山策划所倡导的是一种软文化，“我给你提供机会，让你自己去搭台，自己去表演，看你能迎得多少观众的鼓掌。”这种文化对青山策划来说是一种尝试，而对员工而言则是一种挑战。
作为青山策划公司总经理，我不知道我的公司到底有多少业务人员，我也没有必要知道，我只知道我的业务经理有三十人，我只给这三十人结算提成、发放奖励，至于业务人员则由青山策划的业务经理去招聘、去管理，但是，毫无疑问他们也同样必须采取兼职的形式，这就是青山策划的文化规则，你不能违背青山策划的文化规则，否则你只能走人，我不允许任何人与青山策划的宗旨与规则叫板。
青山策划的文化里从来没有惩罚，只有奖励，惩罚能增加员工的懈怠，产生抵触情绪冲减工作热情;奖励则能调动员工的积极性，增加员工的工作动力。我们的奖励除了物质方面的外，还有非物质的，比如员工或其亲属生日我们会送去贺卡，有时甚至送去鲜花;每封假日对工作成绩优秀的员工及其家人提供免费旅游的机会，对进步较快的员工提供免费培训和深造机会，增加见识与知识，也许有人担心员工培训结束后跳槽，青山策划没有这方面的顾虑，因为员工和公司是一种临时关系，在青山的工作时间主要占用的是员工的闲暇时间，每个人的闲暇时间都是有弹性的，也是有成本的，只要让员工闲暇的成本大于其边际收益，他何苦要闲暇，因而他们更不会放弃这份兼职，因为他们的机会成本回太高了。
任何一种理念和思想的推广都有一个被社会实践检验的过程，任何一种理论的存在都有其可行性和局限性，关键是你能否灵活运用并把握其规律性，只要我们吸其精华去其糟粕总能为我所用，控制你的人力资源闲暇成本，增强社会人力资源共享程度;控制你的人力资源库存，释放你的资金流动量，进而释放社会闲置资源，减少社会浪费，这是本文渴望起到的效果。
[探索人力资源的社会共享管理模式]