今天早上，我一下班车，在单位门口就遇到一车面粉，我们的科领导正在批评货车司机不按规定送货，因为中标单位不是这家。我赶快过去说明情况。因为前天，货主—其实是我们单位一个科的领导—已经和我通过电话，讲招标办已经同意再让他送一车货来。我讲既然招标办同意，我们就按送货通知单收货，但他又称，送货单在他手中，而他现在南京城里休息。既然这样，我就同意先收货，等收货通知单送到我们单位，我们再出具收验货单。
因为科领导早到一步，即出现一点意外，我把情况一讲，我们的科领导也只好作罢，谁也不愿意得罪人。但是按照规定，不符合条件的来货，我们可以拒收，但是实际情况，显然不能。即使拒收，最终是否成功，还很难说?很可能有其他情况，譬如，中标单位不送了，招标办有权通知另外一家送货的。大家都懂，与人方便，自己方便的道理。即使将来有点问题，也由招标办的送货通知单在前面挡着，与我们何干?我们要求的是货要达到质量要求。
下午，单位纪委书记在两名科室领导的陪同下，来到我们下属的食堂来视察慰问。书记直趋办公室，看望一位值班的老同志，而两名科室领导遂四处转悠，其中一名审计科的副科长看到我们的员工正在卸带鱼，遂上前看看，看后大为惊讶：怎么这么多冰块?我上前一看，客户送进十多箱带鱼，都是一段段的，表面结了一层冰，显然是人为浇上去然后冰冻的，目的是增加重量。这位副科长参与招标，对质量标准，他是清楚的，带鱼的标准之一是风冻，而非如此“冰冻”。我站在边上很担心他会向书记汇报，如果汇报，事情就麻烦了。
还好，书记陪老同志拉了几句家常，以示关心后，就出门到另一家视察慰问了,并未到现场。大概这位审计科副科长，也不想得罪我们，没有向书记汇报，望着他们走了，我才松了一口气。
说实在的，食堂由我们股分管，我虽是我们股主要领导，但主要负责干部管理。来货验收这一块不归我管，由另一名领导负责验收，而他今天已经在现场亲自验货。就是出现一些问题，与我本身也没有太大关系。但可能是本位主义作祟，我还是不想我们股起什么波澜，太太平平总比磕磕绊绊好。但如此货物收下，的确又有点说不过去。
书记一行一走，验收负责人立即安排员工将带鱼下水浸泡，美其名曰：解冻。后来，我还是找分管验收的领导谈了一下，说明这其中的利害关系，提醒他注意，不能将自己卷进去。
目前，单位食堂来货不是很正常。一是客户不按规定送货。有时该送的不送，不该送的倒送了，总之有招标办的送货通知单。有时市场价大涨，个别客户干脆不送了，玩起失踪，最后也是不了了之，惩戒制度名存实亡。二是来货质量堪忧。单位招标比价，只有一个标准，就是看谁的价格低，这样就会造成客户之间恶意压价，中标后如果不赚钱，就提出换货或干脆不送。个别客户送货就会以次充好，风冻改冰冻，或者干脆直接注水。我们验收时，如果不收，就会有人打招呼，给我们压力。真得好难!
我作为这个部门负责人，深感忧虑，但人贵有自知之明，我自知人微言轻，无力回天。这个部门在个别人看来是个肥差，但我却不这么认为，平时做事我是拒腐防变，小心翼翼，如履薄冰。我明白，防不胜防，稍有差池，最后追究责任时，我是跑不掉的，最少要负一个领导责任。打招呼的人，你没有证据，即使有证据，你能奈他何，他们可是“干干净净”的。陈力就列，不能者止，我也许该离开这个事非之地了。
说实在话，在机关工作，有时并不是完全看你能力大小，而更注重你的人脉如何?而人脉好的人，大多是善于慷集体之慨，谋小集团利益之私之人。在和谐的要求下，上级领导有时也是睁一眼闭一只眼。完全按制度办事，大多数情况下，根本办不成事。因为你今天不给人办私事的面子，明天人家就可能不给你办公事的面子。有时，做好人真得很难!
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