第一，伴随着iPad的流行，我想在未来平板电脑的市场中它发展的方向应该会有细分，会出现不同功能、不同目的的平板，那其中一个一定会是幼教。
第二，国内的消费习惯上，大部分的消费者不太愿意为应用付费，但他们会为一个硬件买单，如果我们把自己开发的内容打包在自己的硬件中，再加上互联网的增值服务来提供给大家，这种“互联网+内容+硬件+服务”的捆绑销售更容易打开国内的消费市场。
第三，更幸运的是在这个过程中，小米诞生了，它的成功帮我证明了“互联网+内容+硬件+服务”这种商业模式有很大的发展前景，成为了我说服投资人和团队的有力武器。
在这个项目运作的过程中，不管是在投资人还是团队方面，我还是遇到了很多和以前相同的问题，不过这一次我没有妥协。
在团队方面，发现有和我理念不同无法谈得来的人，我会请他离开，一个团队的理念必须保持一致，之后，才是共同的努力奋斗。
在资本运营方面，我碰到了很多不同风格的投资人，香港投资人大部分看上了一个项目就想要控股，一些国内的投资人对起步阶段创业团队的要求很多。
但怎样也好，我只选择那些愿意放手让我去运作的投资人，他们只会在我有需要的时候给我提供帮助，基本不参与公司的日常运作，这一次我宁愿拿少一点的钱也要把控整个公司发展的权利。
直到现在，产品改了好几个版本之后，马上就要面临市场的审核了。
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