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微波炉大王的白手创业故事
将步入古稀之年、被大家称为“德叔”的梁庆德，是格兰仕集团的创始人。现在，梁庆德任格兰仕集团的党委书记、集团董事长兼总裁。德叔带领一个小厂一步步发展，成就了今天的格兰仕集团，成为世界微波炉大王。他认为企业成功离不开依靠党委核心作用，离不开依靠党员先锋模范作用。
20多年前白手创业
1978年，梁庆德接受上级党委安排，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境，凭着一股拼搏精神，攻破了一道道难关，使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。1988年，桂洲畜产品企业(集团)公司成立，梁庆德先后担任桂洲羽绒厂、桂洲畜产品企业(集团)公司总经理。 1992年6月，桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，2003年更名为广东格兰仕集团有限公司，梁庆德先后担任广东格兰仕企业(集团)有限公司、广东格兰仕集团有限公司党委书记、集团董事长兼总裁至今。
更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司，格兰仕以微波炉为起点投身家电业，现已发展成顺德龙头家电企业，多年来为顺德经济的发展特别是家电制造业的发展作出了很大的贡献。到2004年，格兰仕的销售总值已连续两年突破百亿元大关，达103.3亿元，年创利税4.6亿元，出口创汇突破5亿元。目前，格兰仕微波炉的全球占有率达44.4%，空调出口量全国第一。
党组织发挥核心作用
格兰仕集团能在20多年创造出如此骄人的成绩，原因很多。德叔认为，除了得益于党的改革开放政策、顺德的区位优势和历届党委的大力支持外，还有一个很重要的原因是格兰仕党委充分发挥了政治领导核心作用，全体共产党员充分发挥了先锋模范作用。党组织在民企中的作用，德叔认为“作用不可小觑”。他说：“格兰仕集团不是一两天形成的，而是经过20多年的发展，从一个集体企业转制过来的。有了这么长的历史，在较长的转型过渡期间，党员发挥了重要的作用。”一直以来，格兰仕都有很多党员坚守在各自的岗位上，努力为党、为企业工作，自然而然的在很多生产岗位上承担了带头作用，成为了企业的骨干。“企业要进步要创新发展都必须要有核心组织，不可能像一盘散沙一样，而在格兰仕发挥核心带头作用的正是党组织。”格兰仕党组织里每个党员都有着一个共识：要有社会责任感，踏踏实实工作，做出成绩报答国家社会。
作为一个老党员又是一名企业家，德叔对如何融合这两个角色有着个人独特的见解。他认为，一方面企业家要发展企业是永无止境的，格兰仕现在的目标是要打造家电产业排头兵、创建世界家电王国。发展企业不是单纯为了自己，而是要为国家富强、人们生活水平提高，从这些方面努力企业才越做越有意义;另一方面，作为一名党员，要更好的为企业、为基层党员服务，让党员在平凡工作岗位上积极工作，更好促进整个经济发展，这样两方面就有了一个很好的契合点。”
【扩展阅读】
广东格兰仕集团有限公司1993年以微波炉为起点投身家电业，现已发展成为拥有员工2万人(大中专以上人才占职工总数的28%以上)，拥有“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”、“物流中心”四大基地，占地面积超过300万平方米的全球化家电专业生产企业，是中国家电业最优秀的企业集团之一。十年来，格兰仕实现了经济效率的连年持续增长，2002年销售收入近90亿元，出口创汇约3亿美元。
新的奋斗目标
2003年，格兰仕提出“从优秀走向卓越”的新的奋斗目标，全面启动“世界光波炉工厂”、“世界柜机(空调)制造中心”，微波炉、空调两大核心产业均侧重于向高新技术产品制造领域深入拓展，全年销售收入预计突破100亿元。2000年9月，格兰仕整合全球资源，斥资20亿进军空调行业。2003年10月，再次投资20亿在中山黄圃成立格兰仕(中山)电器有限公司，计划用3至5年的时间建设一个占地200万平方米年产1200万台的世界最大的空调制造中心。格兰仕在全球家电市场上取得的辉煌业绩为格兰仕赢来了无数殊荣，先后获得“国家轻工局争创国际名牌优势企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌”、“重合同守信用单位”、“家电出口明星企业”、“全国质量效益型企业”等称号，主要产品均为国家免检产品。
全球家电制造中心
格兰仕由一个乡镇小厂摇身成为与全球200多家跨国公司建立全方位合作联盟的“全球家电制造中心”，关键在于多年来集中有限资源充分挖掘出了自身的比较竞争优势。抓住历史机遇，格兰仕2002年底又提出了“从优秀走向卓越”的发展新目标，努力践行“三个方向”，即格兰仕始终向着中国工业资本的发展要求，向着中国先进企业的发展方向，向着商家、消费者、员工的根本利益而努力。现在，通过整合全球一流资源，格兰仕正在走向世界最高制造水平：从成本优势走向与技术优势并举;从中国市场走向与世界市场并举。
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