篇一：2016企业提质增效演讲稿
同志们!
今年以来，本钢板材废钢厂以保两个钢厂需求为己任，科学调度指挥，切实保证废钢稳定供应，广大干部职工化压力为动力，攻坚克难，担当作为，全面提升工作效率，实现保产保供“零影响”。
坚持“日事日毕、日清日结”制度，生产运行持续稳定、高效。该厂认真执行生产例会制度，细化每天工作，组织调度、技术质量、运输等业务骨干每天定时召开晚例会，汇总当天工作情况，提前安排、沟通、确认第二天工作。为保持生产信息畅通，他们深入了解两个钢厂的生产和需求，技术室每天制订24小时供料计划，指导调度室按品种科学配比供料。同时，该厂以钢厂需求为基准，充分发挥桥梁纽带作用，及时为本钢集团制造部、采购中心、运管办等部门提供废钢场存及需求信息。将废钢铁采购、运输和炼钢生产链条有机连接起来，切实保证废钢铁收、发、存等重点工作的有序、经济运行。
强化生产现场科学管理，各项工作井井有条。该厂针对废钢、外购生铁、压块集中到达等情况，第一时间掌握各料场、废钢场存情况，合理分配车辆，保证送货车辆及时卸车;运输室从降低运输费用着手，加强对运输车辆的管理和考核，对废钢运输车辆进行油耗测量。由于车运费占运费总支出的比例很大，为减少这部分费用支出，车管室根据生产需要，合理安排另派车出勤，并制订了相应的考核方案;生产科专用线主要负责路局废钢的预报、车皮号的记录和废钢有无丢失的检查，岗位职工一丝不苟，每天不辞辛苦地上下车皮，准确提供路局废钢信息;票据室职工把服务结算工作放在首位，以严谨、认真的工作作风，树立了企业对外服务窗口的良好形象。
在日常工作中，该厂生产调度人员认真做好工作衔接，明确重点、要点，及时传达和落实各项生产任务。在组织生产过程中，及时跟进全厂生产情况，保证完成当班生产指令。对生产过程中出现的问题及时汇报，快速解决，为生产安全稳定、高效顺行尽职尽责。
篇二：2016企业提质增效演讲稿
同志们!
2016年央企的头号任务是“提质增效”。中国电信重庆公司近日结合自身实际，研究制定出台《重庆公司提质增效工作方案》，深入贯彻中央精神，积极落实集团战略部署。
根据《工作方案》，重庆电信明确提出，为全面保障实现2016年经营目标，将结合重庆市五大功能区发展布局，全面聚焦集团“2+5”经营重点，加速结构优化，推进“012”战略深入落地，增强6个关键能力，提升运营管理能力和基础管理能力，实现提份额、扩规模、调结构、增效益，促进公司持续健康快速发展。
同时，建立起重庆电信可量化、可检查、可考核的工作推进机制，通过逐级落实责任，强化过程管控和执行监督，全面实现集团下达的预算和业绩考核目标，提升企业运营管理水平。
全面加强党的建设和制度保障，统领提质增效。将“围绕中心、服务大局”作为党建工作的出发点和落脚点，把落实全面从严治党、加强公司党建工作放到企业改革发展全局中来思考和谋划，围绕提质增效工作，及时研究有关意见和对策措施，确保党组织的政治核心和战斗堡垒作用得到充分发挥。认真落实集团公司党组和重庆市国资委党委要求，围绕集团公司改革发展战略和重庆电信工作思路，坚持把党建工作与生产经营同布置、同落实、同检查。
在制度保障上，强化考核牵引，充分发挥业绩考核激励和导向作用，围绕指导思想和总体目标，突出收入市场份额引领地位，通过“012”业务驱动、量质并重保障战略落地，实现企业收入、用户及效益稳步增长，实现提质增效的目标。
强化投资管控，实现精准投资。统筹考虑业务发展、网络演进、财务运营和效益提升;优化分公司基础网络资源配置，强化市场驱动;加强集约化资源配置与管理，提高光网投资效益;加强共建共享。加快推进与联通在无线网建设领域的深度合作。以MSS上线为契机，落实MSS集约化管理要求;完善工程建设管理体系，开展项目后评估，提升投资精准度和效益回报。
夯实基础业务，突破新兴业务，提份额、扩规模。加快4G发展，提升4G用户和终端占比;狠抓光网迁转，做好提速营销、聚焦重点市场、装维服务等，实现智慧家庭规模突破;以翼支付为抓手，全面切入互联网消费金融，实现支付自身发展和助推基础业务放量;全面推进“互联网+”新兴业务，拓展10个互联网+行业标杆大单，引领全市营销拓展。
优化预算资源配置体系，发挥资源使用效能。以“四位一体”为主线，推进预算资源配置体系优化;做好销售费压降，用好销售费，将有限的资源聚焦业务和渠道，并做好效益分析和风险管控;加强人工及外包人员费用管理，提高全口径人工成本使用效率及效益;强化运营成本管控，实现铁塔租金成本的精确管理。
持续推进“基础管理”专项，提质增收，降本增效。围绕“经营企业一切资产”的工作方针及“内强管理标准化”要求，持续强化“两金”压降要求，聚焦“光进退铜、节能降耗、欠费追收、进项抵扣、房屋盘活、物资管理、渠道效能”，持续推进基础管理提升专项工作，增强资源拓展能力，提升公司价值创造能力，促进公司规模发展和效益提升。
做好企业专项治理，推进减亏增效。制定跟踪主业板块减亏工作方案并监督执行;压缩存续公司可控付现成本，实现逐年适度减亏;积极拓展主业上市子公司业务收入、压缩非刚性成本，实现主业上市子公司扭亏为盈。
优化体制机制，助力企业改革。优化组织架构，适应公司发展需要;深入推进划小倒三角支撑工作;深化激励机制改革，助推企业改革落地;加强领导班子和人才队伍建设;全面实施新岗薪体系，加强岗位与薪酬的动态管理。