企业管理职能
一、计划
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段工作过程的总和。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
(一)计划工作的基本特征
(1)目的性。
(2)主导性。即计划职能在管理职能中居首要地位。
(3)普遍性。
(4)效率性。
(二)企业计划的种类
(1)按计划内容的表现形式分类，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。
(2)按企业管理职能分类，可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等。
(3)按计划的内容分类，可以将计划分为专项计划和综合计划。
(4)按计划所涉及的时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。
(三)计划工作的程序
(1)估量机会。
(2)确定目标。
(3)确定计划的前提。
(4)制定可供选择的方案。
(5)评价各种方案。
(6)选择方案。
(7)制定派生计划。
(8)用预算形式使计划数字化。
二、组织
(一)组织的含义与类型
在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到的组织都是指正式组织。
(二)划分组织部门的原则
1.目标任务原则
2.责权利相结合的原则