为什么HR必须学习CP

时间：2024-07-04 18:23:32 学人智库我要投稿

为什么HR必须学习CP

　　知道HR什么必须要学习CP吗?看完下文你们就懂了。

为什么HR必须学习CP

　　治理企业源于思维

　　1、企业最可怕是员工只跟你谈工资，不跟你谈价值。比这更可怕的是员工薪酬不断上升、而价值却没有增长。

　　2、员工最可怕的是不满现状又拒绝改变，比这更可怕的是老板害怕改变却又心存怨愤。

　　3、阻碍企业变革最大的是思维：人人都想改变别人让自己获利，却不想先改变自己惠及他人。

　　HR必须学习CP的四个理由

　　1、解决人的问题，光掌握HR专业技术是不够的;

　　2、要提升HR自身的高度，CP(教练技术)可助一臂之力;

　　3、基于CP的面试、绩效面谈、评估、团队管理等正在兴起，证明是有效的;

　　4、如果改变现状，向上对得起老板，向下不被员工讨厌，兼做企业教练也许是一条出路

　　五大最佳激励

　　1、荣誉激励：解决面子、帽子问题，越激越有力!

　　2、物质激励：不是好人就有好报，而是好报造就好人!

　　3、精神激励：物质激励见效很快，精神激励持续很久!

　　4、反向激励：职务越高，惩罚越重，反向激励越大!

　　5、人情激励：钱是可以用完的，人情是用不完的。激励必须多元化、针对性!

　　选对人三大看点

　　1、看“思维方式”，重点是价值观、创业态度、付出精神;

　　2、看“热情意愿”，重点是动机、动力、投入的状态;

　　3、看”经验能力”，重点是核心能力、基本素质、潜能是否匹配。

　　好的结果=思维方式X热情X能力，三者任一不具备，不选!思维方式不对，绝对不选!因为改变一个人的思维太难!

　　选拔高管的简单有效的四个条件

　　1、起早贪黑的人，能吃苦愿奉献。

　　2、具备自律精神和沟通能力的人，不仅能领导自己，还能影响他人。

　　3、不计较小利的人，可以吨吨计较，但不要斤斤算计，有格局顾大局。

　　4、高管就是高度与老板保持一致的人，抗压强视野高心胸广。

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