企业如何科学建立薪酬管理体制

学人智库 时间:2018-02-10 我要投稿
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  导语:企业应该如何建立公司员工薪酬管理体制,小编认为应考虑以下几方面的工作:

  1、提供有竞争力的薪酬

  企业应为员工提供有竞争力的薪酬,使他们一进企业便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都使出来。支付较高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。对于行业内的领先公司,尤其必要。

  2、重视内在报酬

  企业员工薪酬主要分为外在报酬和内在报酬两个部分。

  外在报酬主要指企业提供的金钱、津贴和晋升机会,以及来自于同事和上级的认同。

  而内在报酬是和外在报酬相对而言的,它是基于工作任务本身的报酬,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。

  因此,企业管理可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来做好内在报酬方面的工作,让员工从工作本身中得到最大的满足,不再过多要求提升工资幅度。

  3、根据员工技能水平薪酬

  基于个人技能的评估制度是以员工的能力为基础确定其薪酬,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别的薪酬制度。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展,用来考核岗位技能要求较强的专业技术人员很有效。

  4、公开薪酬制度

  现在,有些企业采用秘密工资制。提薪或奖金发放的不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。这种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。

  对于通过努力来获得报酬的员工来说,要必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。如果组织未能建立信任和可信度,那么,员工对于薪酬制度的信任将降低。

  5、让员工参与报酬制度的设计与管理

  员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与,有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。