总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律...小编整理了ipqc组长年终总结报告，希望对你有用。
上班前：
1、 每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会，检查人员出勤状况，宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。
2、 跟进责任人7S工作是否做好。
3、 在特殊情況下可有请假，(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。
4、 同上一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。
各时段：
1、8点准时开线，提前1小时确认首件。提前限时做保养，首件。开线10 分钟后确认相关点检表是否已到位。
2、控制各时段（2小时）的产能状况，对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。
3、上班时间员工离位时间异常控制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。
4、保持生产线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级，防止产品生产中断。
5、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。员工所犯错（如上班吃零食，玩手机等，管理人员负40%责任，当事人60%责任。
6、组长领班确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位。
7、提前做好生产备料工作，即明天要生产的产品否则开出联络单。备料如：(开料原材料、包封、PI、FR4、AD胶、3M胶纸、钢片、弹片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等)
8、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到看
成流程卡单管控物料。
9、生产出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。
10、关注操作人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。
11、及时完成生产日报等相关报表，加班单等，加班单于早上9：00交文员处。
12、处理员工一些纠纷，或通报主管协助解决，请假需提前写请假单，解决员工辞工问题。
13、遇到品质问题及时处理，多同IPQC沟通，共同解决问题。
14、明确当天的生产型号、目标产量、拉上所需人员数量、物料等情况，以及了解上一班或昨
天的完成情况。
下班前：
1、确认明天的工作内容，事项，物料是否已到位。
2、必要时开晚晚会，宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工，并宣导明日的工
作重点及注意事项。
3、确认电源是否关闭，水制是否关好，工作台以及货品是否整理好，物料是否做好防尘措施，
窗户、门、车间里照明灯的电源是否都关闭。
纪律
1 、领班应以”爱的教育,铁的纪律”的宗旨来管理员工;
2 、对劳动纪律差、5S不规范的员工应先以教育为主，对屡教不改的员工则应根据公司相应的
规章制度进行处理;
3 、在教育员工的同时，领班应以身作则.
4 、对员工无故请假应问明原因，对于无正当合理理由的应严格遵守厂规予以旷工处理，有原
因的则要求提供相应的材料证明(包括病假单) ;
其它（领班需掌握）：
人：
1、了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。
2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作员的训练和培养。
4、提高作业员的自身素质。
机：
1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。
2、对定时定期点检机器要进行确认是否OK。
3、对长期或暂时不使用的治具妥善保管。
4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。
料：
1、确保产线物料摆放整齐，干净。
2、确保料账一致，做到按流程单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相关部门。
3、确保产线备料人员备料及时，准确。
4、发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级领导。
法：
1、掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。
2、了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。
了解本班的作业流程。
环：
1、做好每日的5S，使车间保持整洁干净。
2、要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。
3、提高人员作业积极性。
沟通：
1、组长主管之间相互学习，取长补短，共同进步。
2、与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。
3、與主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励.
4、与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。
5、与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。
6、领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。
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