小赵是一家外企的部门经理,上个月他收到两封信:一封是公司因他成绩卓著而为他加薪,这个早已在小赵的意料之中;而另一封信他事先却一点也不知道,公司为小赵提供了一个到国外学习培训的机会。在人才竞争日趋激烈的今天,企业正想法设法为员工提供多种福利来体现企业关怀。
1、公司:求才不必“囚”才
专家介绍,小赵获得的培训机会属于公司“软福利”中的一种。所谓“软”是相对“硬”而言的,除了国家规定的“四险一金”以外,企业自己制定的个性化的非现金福利称为“软福利”。
一般来说,外资企业比较强调教育的资助,公司会支持员工在外面学习与工作相关的技能,并给予80%-100%的报销比例。在一项中国企业员工对于软福利项目满意度的调查中,外资员工的满意程度最高,达到83%;民营企业居次,为68%;国有企业为66%。
实际上在国外,软福利的推行已经十分普遍。美国的很多企业定期举行员工家庭日,公司上层家庭都会参与。公司对员工的关心也到了相当细微的程度,比如曾有家美国企业员工乘汽车前往异地开会,途中遭遇车祸,员工亲眼目睹死亡场面,公司在员工返回后立刻请来心理咨询师,对员工进行为期两周的心理辅导。而在澳洲,最“日夜颠倒”的广告界也开始推行准点下班。
除了内部培训,聚餐、休假旅游、员工娱乐比赛、亲子家庭活动等协调工作与生活关系的内容都属于“软福利”。调查显示,软福利活动开展得当,会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。
2、员工:下班轻松一回
小丁在某软件公司工作,每个星期五晚上他都会跟同事一起去打羽毛球,“场地是公司租的,不用自己掏腰包,既能在八小时以外与同事增进了解和友谊,又能锻炼身体,何乐而不为呢?”
一般说来,员工对学习和培训机会都很欢迎,但是有些员工对公司的集体活动就不“感冒”了。究其原因有三:有的员工认为软福利只不过是公司为营利而采取的变相手段,并不真正为员工着想,因此产生了抵触心理;有的员工感觉工作之后最需要的就是休息,参加活动反而会消耗精力;而有的员工则对活动内容本身不感兴趣。
对于以上三种观点,职业顾问建议员工,固然公司的举动都是以营利为根本出发点,但是大多数公司的软福利都还是以“取悦”员工为目的的,因此设计出来的项目一般会考虑员工的“口味”,员工不妨一试。再者,多参加公司的团队活动,对于加深对企业文化的了解、与上司和同事之间的沟通,是有很大好处的,两者对平时工作都非常有帮助。
工作之后需要放松,但是睡眠休息并非放松的唯一方式。对于中青年人来说,运动和娱乐更是放松的好方法。“生命在于运动”,多参加体育和娱乐活动,能给身体“加油”,为头脑“充电”。而如果公司大多数员工对软福利活动项目没有多大兴趣,专家则提醒公HR注意,设计项目时要考虑适用性,主题应常换常新。