雇用司理：你将来的老板
假如你拿到了这份事变，雇用司理很也许就是打点你的人。他们是对地位和地位需求最清晰的人。你应该直接问他们关于事变的详细题目，事变要担负什么样的责任，有什么样的挑衅。你还可以问问他们在探求什么样的人。
一些得当问雇用司理的题目：
对这份事变来说最重要的手段是什么？
你奈何描写抱负中的候选人呢？
公司里做这个地位的人成长远景是什么样的？
高级主管：行业专家
高管也许是对全行业的动态最相识的人。假如你将和一位高管一路事变，你可以问他们一些关于事变的详细题目。可是你的题目应该更多着眼于公司和全行业的成长前程。这是一个让你夸耀你的行业常识的机遇。
一些得当问高管的题目：
你认为这个行业在将来五年会产生什么样的变革？
你认为公司和其他竞争者对比有什么上风？
公司此刻面对的最大挑衅是什么？公司有什么打算欢迎这些挑衅吗？
雇用职员：统观大局的人
雇用职员的事变就是辨认那些强有力的求职者，，通过雇用措施给他们一些引导。把这些人看成统观大局的人。他们可以给你一个对全公司和整个部分的总的观点（把那些详细的题目留给雇用经验吧），雇用职员照旧答复雇用措施的最尤物选。
一些得当问雇用职员的题目：
你奈何形容这家公司的企业文化？
什么范例的员工能在这家公司有较量好的成长？
能给我多讲讲雇用措施吗？
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