一、一般审计员
(1)请你谈谈你在做内审工作中最值得骄傲的审计事件?
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般简单介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的情况以及审计思路。
(2)你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计?
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。
(3)你能发一些你以前的审计报告给我么?我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人起码的职业道德。
(4)你能谈谈内审与外审的差别么?
面试人的目的：考察你的审计思路与方法。
推荐回答：外审关注的是账务处理的合理性;内审关注的是事项的真实合理性。
(5)遇到被审计部门不合作，你如何处理?
面试人的目的：考察协调能力。
推荐回答：被审计部门不配合分四种情况：
害怕不利的审计发现而被处罚或批评;
害怕因审计建议而改变日常的工作习惯;
审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷;
审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议!
需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。
二、审计主管及经理
(1)如果要求你进行某项审计，你会怎么安排?
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。
(2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?
面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。最后申请吵架不是解决问题的方法。
三、内控主管及经理
(1)你对风险俩字如何理解?
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。
(2)风险管理与内控的区别与联系?
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。
(3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?
面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。