马云员工大会演讲(2)

学人智库 时间:2018-02-09 我要投稿
【meiwen.anslib.com - 学人智库】

  我们也提出另外一点,鉴于北京已经有八千名员工,我们如何把北京作为杭州以外的第二个主场。为此在北京地区,我们要有自己独立的业务、独立的管理模式,刚才彭蕾讲,我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化,不管我们多么独特的文化,但是我们的目标是一致的,我们的使命是一致的,我们的心是一致的,只有这样,这个公司才可能走得久,才不可能涣散。

  你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式,能够解决我们今天那么多部门在北京协同,我今天不知道这个答案,但是我相信你们有这个答案,经过未来的三年,我们共同摸索出这样一个答案出来。

  另外我也想跟大家报告一下,整个阿里未来十年,我们到底希望走去哪里,以及每一个员工、每一个部门的同事,我们应该做一些什么。

  其实这一年来,阿里有很多的反思和思考,尤其这一两年,去年上市以后,我们思考的更加多,我们这家公司到底为什么而存在,我们为什么、凭什么还可以坚持再走87年。这些问题我们必须去思考清楚,我们才能够走下去。当然上市以后,全世界关注我们的多了,股民们关注我们的多了,股价的上上下下,经常会因为我们的一言一行而波动,分析师会不断研究我们的每一个动作,每一项业绩,每一个成绩。我想我们没有办法满足每一个分析师对我们的期望,但是我们必须去创造未来,如果我们像传统企业一样,去经常关注我们的股票,投资者想要什么,我们做什么,这个公司永远会疲惫不堪,我们一定要想清楚当年的初恋,让天下没有难做的生意,在2009年,我在阿里十周年的时候,提出未来我们希望为全世界创造一亿的就业机会,为一千万家企业提供生存、成长和发展的平台,为全世界十亿消费者提供消费能力,今天我们把十亿消费者改为二十亿消费者。

  很多人讲阿里今天投资这、投资那,参股这、参股那,似乎我们无处不在,似乎我们到处都在做,事实上也是这样,我记得在2005年、2006年,我们曾经讲过,那时候的淘宝,我们从无做到了有,今后我们希望把阿里集团从有做到无,这个无是无处不在的无,因为只有我们无处不在,我们的客户才能得到受益,我们的中小企业客户才能得到发展,我们必须做到无处不在。

  所以基于这样的思考,阿里这几年依旧会坚持创造未来。未来十年,大家也许说看不懂,看得懂就奇怪了,十年以前也没有人看懂过我们,我们要有自己的信心,对自己的自信,对自己的战略和使命的无限的尊重,只有这样,我们才能走下去,所以整个阿里目前除了这四大板块以外,我们在做这么几件事情,有人说你们电子商务公司,我们阿里巴巴不是一家电子商务公司,我们是帮助别人做电子商务,因为我们的使命不是把自己的货越卖越多,我们的使命让天下没有难做的生意,让别人的货越卖越好,因为我们相信,可以让中国80%的企业自己买、自己卖,不需要自己送。

  所以我觉得我们希望能够帮助一千万家企业使用好我们以下的几个服务。

  第一,阿里系的电子商务服务。

  第二,蚂蚁金融服务。

  第三,菜鸟物流服务。

  第四,大数据云计算服务。

  第五,广告服务。

  第六,跨境贸易服务。

  第七,前六个电子商务服务以外的互联网服务。

  北京是我们前六个以外的互联网服务的主力部队所在,记得UC刚跟我们合作的时候,问阿里巴巴的战略里面怎么找都没找到UC,没找到高德,阿里影业不在里面,阿里健康也不在里面,他们问我们去哪里了,我跟永福讲,我故意不把你们放进去的,我们必须为未来十年以后,世界、中国需要各种各样基于数据的服务做好准备,因为这几年是我们唱戏,未来几年,可能是五年十年以后,是靠UC、高德、健康、影业,靠你们唱戏,所以我们是梯队作战体系。

  阿里坚持做平台,我们电子商务是一个平台,我们自己不买,我们自己也不卖,我们自己更不送,但是我们希望所有的客户因为我们的努力,他们可以买的东西更便宜,他们卖的效率更高,他们送的东西速度会更快。这才是我们希望做的电子商务平台。

  金融,我们知道在整个互联网金融中,最主要的是基于数据,基于信用体系。我们希望十年以后的中小企业,各个消费者和小企业再也不因为自己贷不到款而让自己公司破产。所以我们这几年的努力,就是建立了一个基于信用和大数据的互联网金融体系,去支撑未来中国乃至全世界中小企业的服务体系。

  第三,我们希望菜鸟,有人讲北京物流很快,我说北京快不算快,内蒙、新疆、拉萨、云南快才叫快,我们今天在全中国任何地区的服务,我们每天运送出去的是近三千万只包裹,我们要解决的问题不是今天的三千万只包裹,我们解决的问题是十年以后,每天三亿只包裹,我们应该怎么送出去,我们如何能够做到全中国任何地区上网购物,24小时内送达,如何在全世界绝大部分的国家和地区,72小时货运必达,这是我们要解决的问题。

  大数据、云计算,我们所有的人都在思考一个问题,中国为什么缺乏创新,我们其实创新是要有基础设施的,没有基础设施,创新当然离不开教育,但是未来的创新必须离不开数据,有了数据以后,世界才会变成创新、创意和创造。

  可能大家关注到我前几天在中国绿色企业家年会,沈阳的会,我表达了一些观点和看法,我也跟北京同事分享一下。我们这一代的人,我们这一波的人,我们可能是人类历史上最幸运的一波人,无论你愿不愿意承认这个现实,你可以讲今天的雾霾,你可以这个不满意,那个不满意,这个沮丧,那个沮丧,但是我们确实生活在一个最了不起的时代。

  第一次技术革命,英国的技术革命诞生了蒸汽机,创造了一种经济的模式,就是工厂。第一次工业革命主要的目的是让人的体能越来越强,英国抓住了机会,通过五十年的努力,英国成为了当时世界上最强大的国家。第二次技术革命,在上世纪以电、石油、煤为基础,美国抓住一次机会,通过五十年的努力,成为了全世界最强大的国家,而它们解决的问题是什么?让人的力量能够持久,那时候诞生了公司。

  这次的技术革命,以IT、数据、互联网的革命,彻底释放了人的脑袋,我们追求的是智慧,五十年以后人类什么样的商业组织是最佳的。大家思考过这个问题没有,我相信已经不是一个简简单单的工厂,不是一个简简单单的公司可以做,而是一种新的可能平台式的企业,这个平台式的企业承担了社会的责任,让这个世界的商业更加透明、更加开放、更加懂得分享、更加有担当的精神。所以人类在经过了二十年的互联网发展,未来的三十年是我们真正的开始进入了一个技术的时代,互联网企业要想活得好、活得久、活得长、活得健康,必须把互联网技术变成一种普惠的技术,把我们的云计算、大数据,把电商,把我们一切所拥有的技术,成为一种普惠的技术,让人类社会发生变化,让中国社会发生变化,只有这样干,我们这个公司才会有出息。今天这个世界上可以做这样的事情的企业并没有几家,在中国如果不是我们,还有谁?

  我们可以说很幸运,但也很不幸,不幸的是我们需要加班,我们不幸的是,我们的总部在杭州,不在北京。我们不幸的事情很多,但是有幸这个时代已经足够大到我们可以把握住这次机会,也许你在北京上班,你觉得我没有资源,我们的公司也一样,从第一天成立到现在就没有资源,第二我们没有人,我们从第一天成立到现在为止,人一直是很差的。