公司 小，人手少，架构设置不全面，管理者所管辖的范围就会比较宽泛。实际上，在部门设置不全面的情况下，很多职能是集中在各个不同部门管理者身上的。
举例来说， 我们 公司 没有真正意义上的人力资源部，事实上，让 我们 公司在创业初期就建立起专业的人力资源管理部门也不太现实。那幺我们的招聘程序与成熟的大公司就有很大区别。
大公司的用人 方式 是相对规范的，很多公司在招人的时候还通过 招聘会 、猎头公司、朋友推荐等 方式 。但对于创立时间不长或正在寻求 发展 中的创业公司来讲，这几种方式都有弊端：通过朋友 介绍 ，会产生不必要的人情管理；通过猎头，我们一个小公司，根本付不起这种价格，付给猎头公司和被猎人才的钱甚至比老板工资都高。况且，谁能保证猎头找来的人才一定符合我们的需求？
实际上，我们需要招聘人才的时候，往往更依赖部门主管决定，真正提出用人需要的往往是部门主管，一个人是否可用主要是由部门主管看他实际的业务运作能力，如果部门主管对供货商(或者说兼职的人)认可，他把这个信息再反馈到我们的行政部门(兼管人力资源的某些职能)。行政部门针对这些信息建立人力资源文件，并做备注──是否是我们公司的重点培养对象，等等。一旦公司业务扩大了，公司的员工辞职了，需要再重新设计部门结构并需要引进新人时，能保证在第一时间找到合适的人。（高清敏） http://meiwen.anslib.com/