关于领导力的十大信念
演讲时间：2014年6月19日
——宝洁前CEO麦睿博(Robert A.McDonald)在北京大学的励志演讲稿
今天我要谈一谈价值观问题，这个话题对我非常重要，我想对大家也是很重要的。
我的前提是有目标的人生更好，在为人处事时遵循一套原则、价值观或道德准则更好。
假设你临终前躺在一家医院，当亲友问你是否已完成生命中的目标，你的答案会是什么?你有答案吗?大家是否考虑过这个问题?
有一点可以肯定的是，作为一名专业人士，你的时间表将排得满满的，你也你需要静下心来和你爱的人一道设立目标，然后确保你的时间表遵循这个目标。这将面临一个选择：要么由你来掌控自己的时间表，要么让时间表来控制你。将比漫无目的地在忙忙碌碌而永远不能确定路在何方的人生要好得多。这是第一个前提。
第二个前提是，每个人与自己所属的组织互动、与生活互动是重要的。去理解我们是如何社会化的，因为社会化使得我们更为独特，然后去理解社会化是怎样促成信念体系的。
在我28年的宝洁职业生涯中，公司发生了巨大的变化。我初入宝洁时，美国之外的业务仅占公司业务总量的25%。而今天，宝洁近60%的营业额来自美国之外。1980年，我们的年销售额略高于100亿美元，而今天，我们的年销售额达到800亿美元。1980年我们有61,000名员工，而现在我们有138,000人。
很显然，一切都在改变。如果你们今天记不住任何其他东西，我希望你们能记住：一切都将改变。
你们将投身一个新世界，在这个世界上企业要想成功就必须提高生产力。宝洁的销售额增长了7倍，员工规模也增长了一倍以上。这背后有许多原因：全球化、收购其他公司、全球规模和新技术等。在瞬息万变的世界中，让成功者脱颖而出的是学习能力。
大家上大学的时候会学习各种知识，但学到的最重要的本领是如何学习。我可以肯定的是，未来将不同于现在。未来变革的速度实际上在不断加快。你们将步入一个充满竞争的、快节奏的扁平化世界。