很多创业者总是怀着一颗就业的心去创业，仅凭一时冲动和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有成本、积累与发展的意识，甚至有不思进取的想法。一个真正的创业人是需要有足够耐力的，而且要有规划和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识。这些是创业者应具备的基础条件。如果在创业的要素里只具备了精神要素，而情感因素、行为因素较为缺失，那么，创业之路是走不了多远的。
就业者到创业者的角色转变，在现象上可以归纳如下几条：
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者，要具备长远眼光，拥有战略意识，知道自己最终想要什么。要达到什么目标，需要哪些过程。而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去思考问题。由此也造成很多就业者很难达到创业者的心态。高不是空洞的高，是经过反复思量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作的态度
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到，就习惯性的想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班频繁，其实这是创业者从创业初期就建立起来的习惯。对于创业者来说，事业就是生命，工作就是生活。
3、单个环节与整个系统
就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。
做为一个创业者，你的事业是和你的视野相关的，你看得越远，可能得到的资源就越多。
4、责任
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板在追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会站出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。这种就业的思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。
其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。
5、个人意识与联合力量
很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本)一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏子，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出发，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这种个人英雄主义有时候是要害死人的。
6、成本概念
作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业者们却是很大方的，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。创业就是勤俭持家，创业者在创业的过程中要改变大手大脚的习惯。
7、办事一条线
条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，a事就用a类解决办法，b事就用b类解决办法，很少会去用超越性的思维从多角度多方向来探讨问题的解决思路。而创业者遇到困难，一定是要有多种解决问题的方法，一种办法行不通还会有第二种办法，所谓千方百计，就是这个道理。
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