面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编整理的面试中问的问题及答案，欢迎来参考！
1）简单描述一下你曾经lead过的最满意的项目？
考察沟通能力，是否最项目中最重要的要素把握，比如project type, duration, team size, result
2）为什么觉得满意？那方面做得好，为什么？
考察其项目管理的强项
3）在这个项目中作为项目经理，你觉得最大的challenge是什么？你如何面对的？
项目经理啥问题都没有碰到是不可能的，考察对项目日常工作的考察。
4）平时你如何跟team member assign task？如何track task完成状况？有team member的performance表现不佳，你如何处理？
前两个问题容易回答。
后面一个问题时关于team build的问题。
5）客户背后说你坏话，打你小报告，你该咋办？
客户管理处理
6）客户需求老变来变去的，我们只能不停的改代码，还常常打乱我们原来的计划？碰到这样的问题，你该如何跟客户交涉？
注意，这是个小陷阱，表明上我问的是客户沟通的问题，实际上我考察的是scope管理，作为PM，你压根就不应该让这样的事情发生！
7）你发现你project的SA的技术决策有问题，但是SA很固执的坚持自己的意见，这样的状况你如何处理？
考察的是冲突管理和对PM和SA角色的理解。
8）在做presale的工作中，你一般采用什么办法来做估算？你觉得你的估算准吗？
查考presale的经验，一般来说：WBS，过去数据参考/经验，Peer review，一般来说只要catch到其中之一，应该稍微会好些。
9）你带的project都是on schedule的吗？你如何保证的？你的team OT的状况怎么样？你觉得效率高吗？
整体考虑，都是些小问题。
10）技术相关问题
相应技术还是需要有了解，不会问细节，如果把东西都说反了（项目经验中有写的），那基本就没戏了。
不懂的或者不清楚地就不要写在CV上了，不然直接就问倒了！
一般一轮面试下来大概需要30分钟到45分钟，基本上问题会在一个项目上拓展，会涉及到项目管理的方方面面，如果觉得不是很合适，我可能面试过15分钟就结束了。如果是发现简历中有虚假成分，一般马上就结束了。
[面试中问的问题及答案]