公司里的“狠角色”
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
每个公司里都有几个狠角色告别软弱、妥协、屈从规则，和跟风、旁观、逢场作戏划清界限，努力坚持自我的原则。在公司旁人眼里，这些狠角色都有一些言行和举止让人刮目相看，这些人究竟是怎样在坚持自我的前提下在公司环境中生存下去的呢?
狠角色一
徐昊 国企主管
徐昊在公司里几乎无人不知无人不晓，因为他是一个“很讲原则”的人，有人说他“够狠”，也有人说他一定有背景才能如此“洒脱”，进入公司八年，他绝对是公司的一个“狠角色”。在自己建立的很多规则下，他在八年内连续升职三次，从最基层员工变成一名骨干主管。徐昊的业务能力确实很强，也许正是因为这一份业务能力，让他有底气做出那么多奇怪的“狠事”。
表现一：八点后手机关机
晚上八点之后，打徐昊的手机永远处于关机状态。从上班第一天开始，徐昊就公开宣称：“自己家里信号不好，所以八点以后可能接不到电话。”一开始，同事们还不以为然，但接下来的事情让大家大跌眼镜，同事老王说，有一次领导叫大家九点钟开紧急会议，别人都到了，但打徐昊的电话，就是打不通。第二天领导问他，他还是那句话：“我家信号很差，所以回到家一般很难接电话。”
表现二：节假日不加班
徐昊每到节假日，总会给自己安排好各种活动：出外郊游、和朋友聚会、相亲见亲戚……尤其是长假，越南新马泰，早早订好机票，所以，到了这个时候，奉献加班，永远没有徐昊的名字。长此以往，大家似乎也已经习惯，有次国庆节放假，公司里临时有事，领导分派任务，在说到徐昊时，便只是嘟囔了一句：“他肯定不在国内的。”
表现三：该争的福利绝不退步
徐昊的工作能力很强，来公司三年，便已经升上了主管的位置，做他的下属非常开心，因为他会为了下属跑去跟老板吵架。同组的小李说，一次他们组超额完成了任务，但领导表示另一个组的老同志比较多，所以还是将奖金均分，徐昊在这时却毫不让步，当场和领导争执起来，并表示，自己的奖金可以不要，但是下属的一定要为他们争取。最终，奖金发了，徐昊那个小组，依旧是每月业绩最好的小组。
表现四：唯一敢和冗长会议说不的人
国企的会有名的多，徐昊的公司也不例外，他曾经做过一个统计，从部门例会到上级主管部门会议，从公司层面到市区层面，居然每天要开1.5个。“老是在开会，哪里有时间做事情?”于是，徐昊做了一件同事们看来特别惊天动地的事情——给公司领导写信，信中陈述了全公司每个月的大小会议，并且提出建议，哪些会没必要开，哪些会可以合并，哪些会可以以书面或者电子方式代替。此信一出，很多同事都觉得徐昊在公司的日子快要到头了，结果出乎意料，领导不仅没有生气，还对徐昊的做法大加赞赏，而公司真的取消了好几个不必要的例会。
表现五：领导亲戚我不怕
同部门的老刘据说是公司某位领导的亲戚，一向在办公室趾高气昂，连办公室明文规定的禁烟标示也置若罔闻，这个二十多年的“老烟枪”最喜欢在办公室吞云吐雾，而碍于他的老资格，同事们往往都是敢怒而不敢言，徐昊却不管，只要他在办公室遇到老刘抽烟，都会起身伸手开窗户，随着冷风灌进空调开得正足的办公室，办公室里也会响起徐昊的声音：“刘老师，办公室是密闭空间，我们跟着您抽二手烟，实在太难受了。” 一来二去，办公室里有徐昊在，老刘连香烟盒都不敢拿出来。
点评：这类的狠角色的生存之道。
这类狠角色在某些人眼里可以用“各色”来形容，就是鹤立鸡群，与众不同，形为举止和周围明规则或潜规则相比，有些格格不入。能做到这样，又被企业主权者认可，地位还比较稳固，一定有其特别之处。徐昊的前三项特点：八点后关手机、节假日不加班、该争的福利不退让，是针对他自己的，但基础是“业务能力确实很强”，他有这个底气。在一个正经做事的地方，业务能力一定是立身之本。此外“唯一敢和冗长会议说不的人”“领导亲戚我不怕”，这是针对公司管理层面的态度。有些人不敢说，怕得罪人，忌不知，也许大领导也正对没效率的冗长会议不满，只是还没顾得上说出来;也许大领导正想教训自己没能力又自视特殊的亲戚，不知如何出口。其实徐昊的主要做法是颇得领导欢心的。