创业好项目：箱包租赁(4)

陈先生认为，目前租包行业几乎不存在竞争，这也是发展空间看好的另一种佐证。

　　风险：首先，对于租包这一新兴消费模式，有多少认知，并有多少人认可将是是影响箱包出租率的一个重要方面。所幸的是，相对于租鞋和租衣等行业来讲，它的卫生不太是一个问题。

　　其次，对于残存包的处理渠道是一个问题。只有将这些包做适当处理，才能将前提投入消化。陈先生的意见是，将回收的包包按新旧完美程度分等级，再通过不同的渠道进行销售。

　　经营：一般而言，这类以出租为主的商铺在经营中与零售相近。但是箱包的特殊之处在于，它是需要频繁更换的，而非像钢琴这类的商品是以单次出租进行，这也是箱包出租的魅力所在。因此，开展会员

　　制就是比较可行的一种方式，在稳定客源的同时，鼓励顾客常换常新，也等同于“长换长新”。

　　前期投入表

项目 金额（单位：元） 备注 首次进货 20000   装修和设备 10000   首期房租 18000 付三押一 其他 2000   总计 50000  

　　平均每月盈亏平衡模拟计算表

项目 金额（单位：元） 备注 租金收入 15000   （减）进货成本 10000～12000   残存销售收入 10000～12000   （减）租金和店内开支 10000   押金 30000   净利润 5000  

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