首先，树立春节竞争营销的意识
你不做，别人做，阿里的年货节一定要从你这里分走客群，从价格、品类、服务三方面对实体商超构成威胁。所以，今年超市商场应该做好计划，加大投入，不能盲目完全寄希望于节日自然销售。
其次，促销不等于营销
2016年春节，注定是零售重启春节激烈竞争的年份，所以，我们不仅要做促销，还要做活动营销、价格促销。电商一来，顾客不再好“糊弄”了，人人都高喊什么“回归零售本质”，那我们就从回归价格、回归诚信做起吧!
第三，做好服务，提升品牌形象
有很多商场超市，一到春节遇忙，只顾赚钱，卫生、服务、商品质量、价格控制全都放松了，企业要借助春节人流高峰持续周期最长的时机，做好服务，注重品质，对外传播自己好的企业元素，逐步形成自己正面、阳光的企业形象。
第四，借助互联网手段，线上线下联动
开发各种互联网工具、社交工具，整合互联网营销和企业自媒体资源，通过新媒体的优势特点，不仅把促销信息、门店活动传导给顾客，还要引导他们积极参与其中，强化与他们密切互动。门店或商场要借鉴电商的做法，不断推出爆款、好评商品，推出特价、低价组合，借以吸引顾客兴趣到门店，另外突出微信公众平台等自媒体和社交圈等线上工具，通过主题活动设计，促动线上互动、门店活动，达到增强集客引流效果的目的。
第五，精准营销，提升销售力
门店要根据自身所处商圈环境、客观条件、顾客兴趣、地域文化、自身能力设计策划一系列活动营销、商品促销、价格竞争方案，以拉动客流。同时，要在活动的策划设计要有意识融入自己企业的特点，强化顾客印象。不管是线上还是线下活动，一定要与自身业态定位、自身情况相匹配，形成自身鲜明的特征，营造深刻、自然、谐调的印记。
第六，全员动员
门店要实现部门联动、合理分工、全员参与，设计活动主题，策划活动方案、门店形象推广方案，以企划部门为主导;商品促销，以商品采购部门为主导。
第七，足量备货与安全库存有机统一
春节期间生鲜、服装两大类商品尤其不好控制采购与库存量，生鲜商品要采取勤进少进的原则，以保持鲜度、避免缺货、满足销售为前提，后期要集中清理冷库、仓库，尽量备足，一是要防止批发市场闭市、供应商提前放假，二是要考虑初一至初五这段时期的采购盲期。
另外，在春节销售档期筹备之前一定要搞清楚两件事：一是摸清本地外出务工人员总数，外出务工人员一般不会返乡太早，这就要求合理安排备货周期，一旦外出务工群体过大，采购就要调整惯常的备货计划。第二件事是要搞清企业放假时间，和上述情况类似，早做应对，适时调整。