落实重在中层读后感

学人智库 时间:2018-01-10 我要投稿
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  落实重在中层读后感(一)

  自我认知是我们每一个中层管理人员,也包括我们每一个员工都应该具备的。

  “改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱,我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式,今天的成功可能到了明天就成了失败。”

  “工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”

  “一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在:积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”

  ‘双赢’是需要整个集体的团队协作,而不是一个个小团队的协作,狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神!

  落实重在中层读后感(二)

  网络的普及与发展,让我们与书本越来越生疏起来,虽然一直都有抽时间多读点书的想法,但总是不能落实,这次“读书与研究活动”的开展,促使我的这一计划得以实现,读了几本书,感到《赢在中层》这本书对我的工作很有指导意义,给了我一些很好的启示。  中层这个层面的工作,在局(公司)领导眼中是执行层,需要的是不折不扣的执行力;在普通员工眼中,中层理既是管理者又是服务者,是落实企业管理和满足员工诉求的坚实力量。在落实上级决策和指导员工工作方面,中层理应扮演管理者,然而,处理不好有时就会却面临尴尬——员工对中层工作不理解,不支持,甚至消极抵抗,等等。  中层在工作中应该怎样树立自己的威信,赢得多数员工的拥护?我认为,作为一名中层,既要努力提升自己的业务能力,又要加强自己的人品修养,要以身作则来调动员工的工作热情,营造人人把事情做好的氛围。人品好、有服务意识、有能力的中层,才是员工们喜欢的中层领导。  首先,要做一个称职的中层,要有过硬的业务能力。  作为一个企业中层,需要抽出很多时间参与企业的事务管理,或参与企业的决策,制定企业相关的制度、流程、计划,应付各种会议和检查、组织落实各项工计划,其工作的紧张忙碌可想而知。这就更加需要一个业务上精干的中层,一方面能协调好上下级关系,创造性

  地开展各项工作,取得群众的信任。另一方面,业务上过硬了,就能带好一班人,影响一批人,对一线员工的成长起引领作用,工作中就更具凝聚力和向心力,个人魅力就更大了。  其次,要做一个称职的中层,要有大局意识。  这一点看似简单,真正要做到却很难。在做工作时,我们是否考虑过“我这样做员工会怎么样看待我,评价我?” “我这样做是否会伤害到某些人的利益?”我想,如果我们总是被这样的问题所困扰,总是在想做每一件事时寻求所有人的认可,是非常危险的。因为这是最有害的私心,是工作中最危险的陷阱。  不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式,这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不前,一事无成。  衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益,而是企业的整体利益,即企业的发展和员工的整体利益。所以我们做每一件工作时,都要问自己:是否有利于企业的长远发展?“只有出于公心,从企业整体利益出发思考问题,开展工作,才能得到大多数人的认可。  再次,要做一个称职的中层,要有开创精神。  综观许多中层管理者,有的通过岗位锻炼,仅几年时间,就脱颖而出,而有的中层,干了一辈子也成绩平平,究其原因,就是前者抓住了工作中的机遇,富有开创精神,在机遇中锻炼自己、发展自己,不断寻找新的增长点,后者却抱着陈旧的思想,得过且过混日子。所以,一个中层要在职场上永立潮头,开创精神十分重要。”没有思路,

  就没有出路“。一名中层,要使自己的思维处于”颠峰“状态,那就要通过学习丰厚自己的精神底蕴,拥有广博而深远的学识,拥有可持续发展的内涵,通过实践提高自己的工作能力,通过反思来修正自己前行的步伐,更好地参与企业的管理和决策的执行。  最后,我认为要做一个称职的中层,要有服务意识。  中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理,那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变:原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了,原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了;原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了,为什么呢?就是因为你把自己摆在了服务的位置上,意识到在企业这个整体里人人为我,所以理应我为人人。这样一来,人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了,矛盾也就少了,管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉:有时候部门与部门之间办事太累,无效劳动太多,有时候甚至眼看着人家出错也不吭声,这些都源于合作意识不足,或者心胸不够开阔,而服务意识恰恰与合作、气度等密不可分的关系。因此,服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。  如果企业中层都能够凝聚人心、以身作则、大胆开拓、树立服务意识、激发工作热情,那么,在员工的眼中,我们将成为企业团队的引领者,成为员工和企业高层之间的纽带,成为一个称职的中间层。企业也就能发展的更快更好!

  落实重在中层读后感(三)

  我认真的阅读了这本书,(meiwen.anslib.com)觉得书中所说的道理值得我们深思。中层,是企业的执行层。企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案,都需要由中层来具体执行,那么,企业发展的速度、企业发展的水平,都同中层队伍的整体水平密切相关。在市场经济竞争日益激烈的今天,外来的企业、本土的企业、企业自身的竞争日趋激烈的状态下,我们每一位中层,必须在思想观念上重新审视自己,培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力,提高自己的执行力,共同努力,与时俱进,在企业团队中崭露头角,为企业的发展做出自己的贡献。

  下面,着重谈谈学习”新中层必备的六大职业素养“章节的体会。

  柳传志之所以让吴文祥罚站,包括柳传志据说自己也被自己罚站三次,这是企业制定的规矩,任何人不得例外_对事不对人、刑可上大夫。因此,没有规矩不成方圆,要想自己在企业有所作为,就必须遵循企业的规矩。

  细节决定成败。作为企业的执行层,应该时时处处想到细节,”一个烟头“值得我们惊醒。

  企业管理最怕和稀泥。正确的,坚持,错误的,反对。企业的执行层的不作为,不旗帜鲜明的坚持和反对,就不能保证企业的理念和经营行为的贯彻落实。

  企业的执行层,要想带动整个企业的员工一起向前发展,自己的模范带头作用就显得十分重要,因此,以身作则,说到做到,言必行,行必果,这是中层的基本素质。

  中层往往是处在人生发展的中途,上升的空间很大,可塑性很强,要想使自己的能力得到更大的提升,就应该加强学习,全力以赴,提高工作成绩,创造新的机遇。

  中层是执行层,执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此,中层就必须戒除浮噪,踏踏实实做事。