四是，文化建设与生产经营密切结合。实践证明，党建、群团与企业文化工作不是两张皮，只有服务于生产、有利于生产才具有生命和力量。在走访过程中，我们深深感受到各基层公司践行“以德建树以信取赢”理念开拓市场、开展合作取得的成果，听到看到的是一个个高举诚信和创新旗帜提升管理、创造效益的例子。如三建分公司将文化与生产紧密结合，将员工的思想动态与生产经营紧密结合，把月核算、工程阶段核算与职工收入动态挂钩，通过即时调控员工收入改变员工思想状态、调动积极性，达到提升经济效益的目的。设计院通过一系列的管理举措和多样化的思想政治工作将各个产业有机结合在一起，形成了规模效应，达到了“1+1”大于2的效果;基础公司开展联合经营，推动了检测和支护产业的迅速发展;租赁公司在周边市场上诚信经营的理念得到了广泛认可，从而确保了租赁、转租业务的顺利开展，最大限度的降低了市场波动带来的影响。
五是，丰富了各项工作载体。各单位探索了简报、网站、宣传册、宣传片、宣传栏等多样的载体形式，配备了部分专业人员和影像设备。如一建、二建、三建和中正置业等4个公司有自己的简报，其中一建的简报内容丰富、详实，较为全面的反映了分公司的整体状况，定期开展专题活动，很好的树立了企业形象;一建、三建，国际、基础和商混等5个公司制作了企业宣传册;主要基层公司都制作了企业宣传片或者年度工作总结宣传片;基础公司还建立了网站;一建分公司坚持每年编辑企业年鉴，注意保存史料的做法也很值得推广。
六是，始终昂扬着创新精神。各个公司在继承传统与发扬创新的过程中都做了很多工作。多数单位在产业运营模式及其相应的组织方式上都做了及时调整。比如，国际工程公司，在市场拓展上勇于实践，在产业创新上敢于探索，针对战线长、管理面宽的情况，制定的一系列符合国际市场规则和企业实际的管理制度、人本管理举措都取得了很好的效果，正在践行着“五洲创业”的经营信念。
三、主要意见和建议
调研走访中，我们在与各单位交流过程中，听取了基层公司对集团层面党建、群团、企业文化工作的意见和建议。这些意见建议对于提升集团文化管理和党群团工作具有十分重要的意义。
一是，进一步强化评先树优，发挥模范作用。扩大评先树优的范围，积极组织开展技术管理层的青工比赛;确立先进党员、团员评选标准，每年进行优秀党员、团员的评选表彰等等。丰富先进典型的宣传形式，扩大宣传面，发挥榜样的示范作用。
二是，进一步强化企业文化宣传工作。改进载体，重新制作企业网站，丰富内容、增强时效性，增加相应的英文版;改版“德建闻汇”，扩大版面，增强可读性，提高办报水平;建立投稿责任制，提高稿件数量和质量。加大信息宣传员的培训力度，建立一支专业水平较高的文化宣传队伍。统一规范VI视觉系统应用，适当增加对外宣传，让社会了解德建实力、品牌和信誉，展示德建形象;确立中正置业的宣传策划定位，做好房地产业的宣传工作。
三是，适当增加职工的集体活动。定期组织党员干部学习培训及党员集体活动，多向上级争取党员名额，做好党员发展工作，提高党的凝聚力;在现有活动的基础上，进一步丰富职工的精神生活、确保职工身心健康。比如工作间隙的体操，集团冬季运动会;多组织集团层面的青年职工交流活动;组织必要地外出参观学习交流开阔眼界，拓展思路;丰富新进厂学生的培训内容，适当延长培训时间等。
四是，正确处理母子文化关系。集团文化是纲，子文化是目，纲举才能目张;集团文化是树干，分公司文化是枝叶，枝繁才能叶茂。母文化是子文化的基础和根源。应该保持集团核心理念的权威性和集团文化整体框架的统一性，同时鼓励各单位丰富基层文化、班组文化，不断增强基层公司的活力，在文化建设上做到百花齐放，百家争鸣。母子文化共同推动企业发展。
四、几点启示和感悟
通过几天的调研走访，我们普遍感觉到这是一次接地气、受教育、聚智慧的活动，进一步丰富了正在拟定的党建、企业文化工作三年工作纲要。
一是，应持续打造学习、创新型团队。学习力就是竞争力，没有过时的市场，只有过时的思想。在调研活动中，我们深深感受到基层公司在管理探索中不畏难、不停步，持续改进、学习、探索、创新的劲头。靳总在总部全体会议上“回到原点，一切从零开始”“转变学风、作风和文风”“不仅向书本学习，还要向实践学习，多研究形势、多深入基层、多思考交流……通过学习增长智慧、提升能力，顺应形势，去创造性的开展工作”等一系列要求，为打造学习型、创新型团队指明了方向。
二是，应将党建文化与生产经营紧密结合。生产经营是企业文化生长的土壤，企业效益是党建工作的重要基础。党建工作、企业文化管理只有与生产经营紧密结合、只有服务于企业发展，只有助力集团经济效益和社会效益才有生命力和战斗力。
三是，应做到制度与文化管理的紧密结合。没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐。企业文化是软实力，只有把软实力当做硬指标来推动，做到制度、文化管理两手抓，同时用力，在制度管理中总结文化，践行文化，在文化管理中探索制度、创新制度，两者才能相得益彰，才能发挥提升管理、推动发展的合力。
四是，总部的管理工作必须随时接地气。脚下沾满泥土、心中才有职工、大脑才有智慧。公司应提倡调查研究之风。总部应该带着课题定期走访基层，每年挖掘企业管理各方面工作的先进典型，挖掘各单位的好经验、好做法，视情况在集团公司推广，凝聚集体智慧、推动企业发展。
通过调研，我们认为，各单位在这项系统工作中呈现出很多亮点，企业党建群团、企业文化建设工作在企业生产经营中发挥了不可替代的重要作用，应进一步创新工作思路、强化工作措施，科学制订规划，推动企业党建、群团和企业文化工作，为公司未来发展打造软实力、营造软环境。