2013年“5.1”前后，公司党委书记带队一行5人针对党建、群团、企业文化工作调研走访了下属12个经营单位。调研活动紧紧围绕“党建、群团、企业文化工作中的亮点、与生产经营的结合情况及对母子文化关系的认识”等课题，了解基本情况、搜集意见建议。通过总结分析，我们认为这次党建、群团、企业文化调研活动是一次接地气、聚智慧、抓创新、促提升的活动，很有必要、大有收获，将对丰富集团党建、文化工作规划纲要，推动企业文化建设具有重要作用。
一、组织体系基本健全
目前，各单位党员人数在职工总数中平均占比约10%，其中党员最多的一建分公司，为37人;公司35岁以下青年职工共999人，各单位青年职工在职工总数中平均占比63%，其中，人数最多的一建公司，达到260人，国际工程公司占比最高，达到96%。整体人员结构合理，富有朝气和活力。目前，12个基层公司都建立了党、工、团组织，均设立了组织负责人。一建分公司在团组织建设方面成效突出，不仅成立了团总支，而且在各项目部建立了团支部，其中包括天津公司团支部和德州市第一家务工青年团支部。
企业文化工作方面，各单位也建立了较为完整的工作体系，一般都安排办公室、工会分会或人力资源科负责文化宣传工作，少数单位如三建分公司建立了单独的部门文化中心，配备了专业设备和专职人员。各土建公司把文化宣传工作体系建到了项目部，如在主要项目部设置了兼职文化宣传员，负责对一线信息的搜集、传达以及各项活动的组织。
由于工作体系比较健全，各单位贯彻集团文化、组织参与党工团各项活动方面执行力都比较好，但各单位自身在开展党群团活动及企业文化建设方面各有不同的特色，效果上也略有差异。
二、工作中的主要经验做法
通过调研，我们认为，各单位党建、群团、企业文化工作比较深入，很有特色，有许多做法、经验值得大力推广。
一是，党群团工作有实效。党组织工作一定程度上践行了“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的原则，公司党员干部在企业市场拓展、管理创新、技术研发等方面发挥了模范带头作用。工会工作突出表现在对困难职工、农民工的关爱，深化对一线职工的劳动安全、健康保健、劳动环境的改善等活动，已连续多年获得国家和省级安康杯竞赛先进集体以及省市级劳动关系和谐企业。团组织的工作成效主要表现在组织青年活动、丰富青年生活及争创青年文明号、工人先锋号等方面，目前公司有国家级青年文明号1 个，省级青年文明号4个，市级青年文明号3个，国家级工人先锋号1个。通过扎实的工作，党群团建设在凝聚职工，特别是骨干团队、青年力量方面发挥了重要作用。
二是，始终坚持以人为本。人才是企业生存发展的基础。各公司在管理中始终重视人的因素，注重人文关怀、提升职工素质，注重选人用人，形成了一套行之有效的管理办法。比如：一建分公司考核面对面、敢于压担子、能上能下的动态用人管理机制;二建分公司“五个必访(员工生病住院时必访、退休人员每年必访、生产生活遇到困难时必访、员工外城施工家属每年必访和红白喜事必访)”的人性化管理;三建分公司近两年形成的MIP商学院产学合一管理模式;四建分公司对管理人员按岗位技能评定等级，通过技能水平和贡献大小拉大收入差距的公平竞争机制;国际工程分公司对国外施工人员家属无微不至的关心照顾;以及各单位组织的旨在提高职工综合素质的各类外部培训与内部学习，旨在解决职工后顾之忧的红白理事会等等;都体现了集团公司“理解人尊重人 信赖人 成就人”的人本理念，使集团公司做到了事业留人、感情留人，在人才管理上形成了较为突出的竞争优势。
三是，子文化呈现出一定的特色。在集团核心价值观的框架下，各单位形成了不同的特色子文化。如一建公司严密科学的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，国际工程分公司“诚信为本五洲创业”经营理念，商混分公司“构建和谐 浇筑诚信”的创业理念;一安公司正在创新探索的班组文化，建设安装公司转变观念“走出去”的外向思维，中正置业从自身产业特点出发的人才培养模式等。这些有的长期一以贯之、已形成体系，有的还只是探索中的一个点，但都是对德建集团“以德建树以信取赢”核心理念的落地和进一步延伸，为丰富集团文化，建设基层文化、班组文化提供了有益尝试。