财政部着力推进会计师事务所的做大做强，这几年内资所的合并也是风生水起。
因为经常在视野论坛上看见别人吐槽内资所大而不强，所以一直有一个疑惑，“大”可以理解为业务收入多，事务所规模大，那“强”怎么理解呢？
大家在吐槽内资所大而不强的同时通常都会诟病内资所的一体化程度低：质量控制差、各地区收入水平差异大、各合伙人各自为政等。那是不是做“强”就意味着内资所要逐渐摒弃现有模式逐步向四大模式靠近呢？这才是做强的唯一途径嘛？
【我认为两个模式各有利弊，但是不知道为什么总隐隐觉得四大模式才是正途】
因为是毕业季，签了一家内资所，有时候在思考事务所前景的时候会比较迷茫，似乎内资所有赶超四大的趋势，但是两者在企业文化或者说模式上又有很大的差别，这使我对自身的职业规划有点迷茫。
希望有前辈能帮助解答一下！
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