实施更多的要求要落在实处，具体展开以下几方面：
一、新员工入职培训的目的(为什么要做新员工的培训)
1、使员工更快的融合到团队中(让新员工了解公司情况)
2、使员工融入到组织文化中(骨子里认同公司企业文化)
3、使员工掌握工作所需的规则和工具
二、新员工培训遵循的原则
现场营造轻松的氛围、调整员工心态、增强其荣誉感、在意识和行为上融入公司
三、具体培训相关事宜
1、新员工入职培训什么时间合适培训时间的安排
上班第一天：安排统一入职;和培训人员沟通好培训时间后通知新员工。
根据参训人员的多少，分析是否需要分批次进行。(不少于15人)
2、新员工入职培训多长时间合适培训时长的安排
常规的培训：根据培训内容的多少集中进行培训，可以是几个小时，也可以说几天的时间，建议时间不要太长，如销售人员，可以结合实践培训。
如果储备干部的培训采取结合拓展，另当别论(可能时间周期会长一个月甚至更长)。
3、培训流程
培训流程一定要有，并且越具体越好!如下示例：
4、培训内容确定
培训内容主要分为以下几大块：
欢迎词
新员工介绍
公司简介(企业发展、企业组织架构、领导风采展示、企业文化)
公司规章制度大纲(如太多可以打印给员工带回去学习，然后组织考试)
本岗位基本要求和操作守则
个人发展职业规划(转正考核项、晋升机制、个人职业规划)
结束语
5、培训PPT制作
遵循简洁、大方、生动
可以选择使用图片、声音、视频来使PPT变得丰满，生动(特别是在针对企业介绍和企业文化宣讲中要灵活运用)。
6、训前演讲排练
主要是为了能更好的把控现场，让培训效果达到最佳：
该轻松就轻松，该严肃就严肃;可以插入互动、笑话、小游戏、甚至小礼品等
7、培训地点的确定，现场的布置，主持、讲师的安排，部门的配合沟通
8、培训意见反馈表：员工培训结束后当场填写
9、培训后期跟进：员工第一周、第一个月、试用期要不断跟进，追踪;多关怀。
[如何实施好新员工入职培训？]