新的《安全生产法》更加人性化、科学化、合理化。以人为本、生命至上的安全理念确定了安全工作的出发点，就是以保护人民生命财产为出发点，引导人们自觉执行安全生产法规，真正实现我要安全、我懂安全、我会安全，从而实现人人事事保安全。
一、确保安全生产就要牢固树立安全第一的思想
安全生产是煤矿企业永恒的主题。要使安全理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，保障员工人身安全与健康。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。只有实现安全才能确保煤矿企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境。
二、确保安全生产就要规范职工的安全行为
培养职工良好的安全职业行为，是实现安全生产的重要举措。一是要塑造职工良好的安全作业行为。规范作业是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要确保安全生产，首先是人的因素，只有规范操作，按章操作，才能避免不安全事故，消灭人的不安全行为。二是规范职工的操作行为重在落实。在班前向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。施工中由班组长、工程质量验收员、监理、安检层层把关，全面严格检查工程质量，规范和监督职工的操作行为，及时发现问题，整改纠正，使职工养成良好的操作行为。三是增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全的重要举措，也是规范职工安全的根本途径。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是以安全竞赛活动促安全生产。今年六月份，我们举办了井下逃生自救演练、地面消防火灾演练、安全生产知识竞赛、职工安全趣味大赛、生产技术竞赛，通过竞赛，使职工切实认识到安全生产的重要性，抓安全生产的自觉性，减少了违章作业现象，使各类隐患得到消除，为我们安全基建打下良好基础。
三、确保安全生产就要强化思想教育
不仅使员工懂得在安全生产过程中自觉规避不可逾越的安全管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到良好的安全教育。今年以来，我们编印了《探放水知识》手册，宣传、普及安全生产应知应会知识，组织职工收看了煤矿事故案例、煤炭形势教育片，对职工进行了自救器、井下掘进、支护、放炮等安全生产知识培训，进行了危害风险辨识，使职工认识了在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。各部室、项目部、监理单位能够做到制度管理考核严格，检查标准制定要求从高。从一系列管理制度中，我们发现，过去我们的一些制度存在照抄照搬的现象，有的脱离实际，有的照葫芦画瓢，今年以来我们按照晋圣公司关于完善各类制度和晋煤集团制度回头看的要求，对我公司一系列制度进行了制定、完善、废除，使各项制度更加切合实际，具有可操作性，使之对每一项工作都富有严格的标准。特别是安全生产质量标准化考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正体现了公正、公平的原则。
四、确保煤矿安全生产就要打造过硬的执行力
对于煤矿来说，抓执行力一是要建立良好的管理秩序和生产秩序，在坚持周一、周五安全生产大检查的同时，按照管理层面划分、工作职责确定、生产管理的工艺流程、安全生产规章制度和长效机制等内容，把日常的管理行为和作业行为规范好。二是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、表达和沟通能力等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。三是加强有效的沟通。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员干部要真正起到模范带头作用。五是建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。六是形成党、政、工、团齐抓共管的效应。提高企业的执行力是企业员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
五、确保安全生产就要保证风清气正、廉洁勤政
通过党课培训学习，特别是参加党的群众路线教育实践活动，我对我们的党更加充满了信心。更加坚定了为共产主义奋斗终生的信念。在煤炭形势日益严峻的情况下，我们应当加大党风廉政建设力度，