导语：其实，诗词大会呈现出来的是一个节目，但从整合节目的创意策划到实施完成，又是一个项目。培训，也是项目。这是诗词大会与培训的内在相通之处，也是让我思考、甚至产生错觉的原因吧!以下是大学网meiwen.anslib.com小编整理的《中国诗词大会》的“培训运营六要素”，欢迎阅读参考。
最近刷爆朋友圈的“中国诗词大会”结束了。回味之余，培训职业病又一次次袭来，这几天，头脑中一直转着几个问题，是“中国诗词大会”借鉴了培训运营六要素?还是培训运营“六要素”适合很多项目运营?如果我们的培训做到了“中国诗词大会”的态度和思维，那该是一个什么样的状态?
共同的难题
节目&项目?
培训要有用，培训之目的是要补齐差距，提升绩效。但是，如果培训设计运营得不到位，就难以达成这样的目标。平日里我们做培训，最头疼的是如何让一个必要的培训项目，成为大家的“共同喜欢”——领导喜欢，员工喜欢，不同岗位和专业的人都要喜欢，这不是强人所难吗?
中国诗词大会又是怎么做到的?
中国诗词大会做到了，不论是什么方面的人都喜欢，从事什么行业工作的人都成了这个热播节目的粉丝，即便是喜欢不同文学版块的人都喜欢热捧这个节目。这几日工余聊天，大家三句两句就聊到中国诗词大会，如果要说自己不知道都会遭到调侃，说不出一两个精彩的答题瞬间，都不好意思搭讪，只有能讲出答题点中几个内涵的人，才会被人侧目相看。
为什么?为什么中国诗词大会做到了这样的高度统一?
专家如是说……
有专家说，这是节目抓住了中国人的诗词情节，并总结了好多点，比如，选题精准、名题范围恰当、重视孩子的中国教育、对娱乐至上的反拨、选手出彩、命题精到、点评嘉宾各擅胜场、主持人功底深厚……
我这样说……
以上这些专家所言当然也都对，但我觉得这些都只让这个项目更出彩的原因。我想说的是，中国诗词大会所以能如此成功，恰恰是符合了培训项目运营的六要素：
搭班子 理资源 建平台
选工具 树标准 定流程
下面，让我们简单地从这六大要素，来理一下诗词大会这个项目运营的“思维”，让我们的培训也增加一点诗意吧!
1搭班子
搭班子，就是组织架构的组织层面和职能方面。中国诗词大会的组织班子都有谁我不知道，什么结构我也不知道，但能由央视的金牌主持人做节目主持，相信这个节目在央视得到各级领导的关注和支持。董卿可是央视的当家花旦，温婉知性，落落大方，她与诗词的雅致搭配得浑然天成，珠联璧合，这样选人用人足以说明背后机构的强大。
再让我们来看看各企业的培训负责人是怎么选出来的，特别是那些培训工作开展有阻力的企业，搭起培训班子的人可以对照想想，是把一个能力很强的人放在这个岗位上了?还是真的把培训当成了企业的重要岗位?是不是把培训作为一个闲职，放了个可有可无的人，或是一个在那养老的人?如果真是这样，你会寄希望他做出好的培训项目吗?当你比较了培训在搭班子、用人与诗词大会的区别与相通之处时，相信也就找到了做好培训工作的芝麻开门金钥匙。
2理资源
理资源，当然包括人、财、物等多方面的资源，这里最重要的是预算的来源、去向和价值呈现。说的直白些就是钱从哪里来?花到什么地方?取得什么样的效果?
诗词大会的资源是我们企业不能比的，内部投入自不必说，各种广告、赞助估计也及其可观，在这方面估计没有能和央视比的企业，但拿出适当的培训费满足培训项目，对于企业来说还是不成问题的。所以说，如果真的因为经费问题影响培训项目的进行，只能说明企业没有看到培训的效果，或者不相信培训的作用，不愿意也不舍得进行培训投入。
培训项目并不需要像诗词大会一样投入巨大的资源，在这方面只要我们能拿出诗词大会的资源投入意识就可以，相信没有那一个培训管理者或组织者会在资金的要求上有什么奢求，他们只要得到领导的认可和鼓励，就会拿出120分的努力，如果再加上一句暖心的话，更会用最少的钱，去取得培训的最好效果。
3树标准
树标准，也就是制定完成各项任务的标准。这是最难的，也是最简单的。说难是因为这项工作没有最好，总有更好，而更好没有止境，需要我们用毕生的努力去追求。说简单，是因为我们有那么多战友、同行会给我们类似的模版让我们来参考比照。
诗词大会的成功，在于有那么多国家级诗词大家和运营达人的为节目及参与者所确立的高标准。培训项目也需要确定一个合适的标准，并且在这个基础上再不断提升创新，相信就会做出一个领导和员工都满意的培训。相对于诗词大会，培训要简单的多。
4定流程
定流程，包括项目管理，需求分析，采购，评估等流程，这是工作过程的主要依据，是一个严谨而复杂的工作内容，也是在工作过程中要应用什么样的措施和步骤用以达到我们希望的目标。
诗词大会从开始策划到报名，初选、复选、入选到开场、答题、点评、挑战、攻擂、守擂，过程中的记分、计时、退出等每一个环节，可以说做得天衣无缝。这里的每一个环节都有我们学习和借鉴的亮点，在培训中如果能用上诗词大会的一些流程上的创意，我们相信培训也会做到亮点频现，更上一层楼。
5选工具
选工具，就是在完成工作中需要的各种必须的、使工作结果得以落实、并发挥最好效果的、可以体现出量级和结果的介质，说的明确一点就是各种工具(可能是实物，也可能是可以进行总结汇总的记录形式等等)。
对于诗词大会和培训来说，在这方面有很多相同的地方，比如都需要使用麦克，都要记录成绩，都要选择某种方式管理团队，都要用某种方法分析可能存在的风险和需求，在这些过程中都要用到某种工具，对工具的选择、设计、组合、应用，就要看设计者和组织者的智慧和能力了。培训在工具的使用上，不会像诗词大会要求的那么高，也显示着有着巨大的潜力来提升培训的效率和效果。
6建平台
诗词大会的平台，就是每个选手表现自己才能的赛场。培训的平台，主要是项目实施、表现、转化的现实或虚拟的场域，无论怎样，平台要被参与者接受，才能让参与者更加融入项目之中。
诗词大会能被每一个选手接受，能被所有屏幕内外的观众接受，能被每一个组织者、评判者、点评者接受，就在于在这个平台上每个人都成了其中不可或缺的一分子，甚至每一期里都有你我也会的题目，又似乎下一道由董卿给出的题目自己也会，正是这种身在其中、被肯定和激励的感觉，才是平台的最大价值，更是诗词大会得以成功运营的标志。
同样，培训最好的平台也要努力实现这个境界，让每个参与培训的人不仅是接受者，并且还是培训的贡献者。当我们做到这样，培训自然就会像诗词大会一样受到员工的接受和喜欢。
比较见差距，总结促提升
也许有人说，诗词大会和培训还有所不同，但论难度，相信诗词大会要比一个企业的培训项目难得多，而在企业里做培训项目，就算集中再多的人也就一到二百人，一般也就20～40人。这样的培训项目做不好，不用找什么借口，那一定是没有个好的班子，没给配备合适的人，因为这两项是六要素的决定因素。平台、流程、标准、工具都要合适的人来完成和使用。从这个角度而言，诗词大会所以成功，不是专家和选手多么厉害，而是“六要素”运用得特别到位。那就是班子强!资源足!平台大!标准高!工具对!流程好!——是这项目六要素完美运作的结果!
诗词大会由电视强势引导，掀起观看和学习的浪潮，诗词大会被众多粉丝关注，充分说明国人对博大精深历史文化的深情。培训只要坚定、具体地开展，必是每个企业员工不可或缺的成长手段，必是企业绩效、利润增长的良方。
诗词大会是传承学习，也将带动创作。培训也是为了传承和创造，更需要不断去创新增添力量。作者(李立明)
[《中国诗词大会》的“培训运营六要素”]