【精选】竞聘演讲稿范文合集6篇
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在生活中，越来越多人会去使用演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编帮大家整理的竞聘演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。
竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位评委：
大家好。
在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个
6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神
l杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的'负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
l改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
l以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
l使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心
l客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
l客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
l客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理
l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。
l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
l预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
l程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完
成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
l共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作
l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。
l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置
l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确定客户需求。
lb/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.辅助与客户沟通。
竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、老师，亲爱的xx届全体学生会成员：
大家晚上好！我是高二xx班的xx，很荣幸能够得到老师和同学的支持，担任11届学生会主席！
首先，我谨代表xx届学生会全体成员向所有一直以来关心、信任、支持学生会的老师，向所有学生会的前辈们致以诚挚的感谢！
面对新一届的学生会，我很荣幸、也很忐忑，新一届的学生会是承前启后一届，更是开拓创新的一届。我们深知肩上的重任，在继承和发扬学生会优良传统的同时，更要在原来的基础上搭建新的舞台，开创新的局面，努力使我们学生会工作提升到一个新的水平，这对我们不仅仅是一种压力、更是一种动力！作为新一届的学生会主席，现将新一届学生会工作的一些思路、动向，向大家交流，以求修正意见：
〈一〉工作定位
学生会是精挑细选出来的学生精英组成的服务同学的群体性组织，具有严肃庄严性，不是一个凌驾于同学之上的组织机构，而是一个服务奉献的机构，要端正加入学生会的动机，全体成员要本着为同学服务的愿望加入学生会，是为了更好的锻炼自己，而不是一个单纯的为了提前吃饭，赚面子的光荣！然而，在学生中总有一部分鱼目混珠、追名逐利的'人存在，严重败坏了学生会在同学心目中的光辉形象。在座的各位竞选是口头说愿为同学服务，锻炼自己。希望这不要成为一句谋取职位的幌子，要在其位、谋其政！进一步端正动机，不要变质变坏，真正践行自己的承诺！再者，我们学生会作为学生团体，要内素质，外练形象！懂礼貌、讲文明、尊重师长、注意一言一行！要穿着大方得体展现学生干部的风采！要及时与同学交流，团结协作，畅通交流渠道，保障工作顺利进行！
〈二〉互相团结
学生会是老师和学生的桥梁和纽带。是群体性的组织，在为同学服务当面起到很大的作用，而我们要想把我们的学生工作开展赶，流必须要赢得广大同学的全力支持。所以，在今后的工作中，我们学生会全体成员要时刻紧记“服务同学锻炼自我”的工作宗旨，时刻维护学生会的优良形象，做好模范带头，要时时以身作则，处处树立榜样！要敢于批评与自我批评，善于听取多方面的不同意见，不断完善和发展自己！以促进我们学生会工作的更好发展。当然，这一切都要从我们学生会成员自身做起，加强修养，树立榜样！
〈三〉相互团结
我们学生会干部之间要感情融洽、共同进步！各部之间要相互协作、密切配合！学生会成员间要精诚团结、共同提高！
我们要继续推行“六个部级”的分工，各部门要进一步细化整合，明确到人，各司其职。形成“点、线、面”相结合的管理机制，处理好主席团内部、学生会成员间、部级之间、干事之间的关系，形成健康有活力的肢体关系！
同学们！学生会是一个家，每个选择加入的人都怀着“为同学服务”的态度来到这里，我们努力、我们奉献、我们甘愿用自己的青春妆点学校的娇艳。当然，我们的不足、我们的遗漏、我们用笑脸迎接你们的批评。在这燃烧青春的日子里，我们期待每一位同学的信任与支持！大家的关注是我们前进的动力！大家的理解是我们进步的保障！大家的建议是我们成功的捷径！我们力争在服务中显示实力、在工作中形成动力、在创新中增强压力、在与人交往中凝聚合力！以共同的目标团结人、以自身的行动感动人、以有效的管理激励人！让我们把奋斗放在今天，让明天来见证我们的辉煌！
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的各位领导同仁：
大家好，我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。
我叫xx，现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，20xx年10月我很有幸加入xx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工。
培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。
由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部门，小票的.保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。
工作一年以后，由于公司有了新的岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来源，经济效益也将随之增加。经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的运作流程辅助店长做好前期工作给新员工做好榜样。
20xx年8月12日，xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运转正常有序。
后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意。
在店长不在的情况下，及时处理好店内售后工作和紧急事情处理，做好处理意见及时上报店长，在店面的售前，售中，售后工作协助完善，保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通，与公司的步调一致。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通，协调好一个店面的全元化，让我们的店面在市场上占主导地位，同时更能保障公司更多的利益。
无论这次竞聘成功与否，我都将以百分之百的热情努力工作，不辜负领导和xx店全体员工对我的期望，我知道在工作中肯定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我相信坚持一定会成功，我依然会继续努力，成为大家心目中最优秀的我，因为我有一颗执着锐意进取的心，我会为成功找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位同事：
我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。
我叫***，现年**岁，中共党员，大专学历,***水利工程专业毕业，助理工程师。我竞聘的岗位是水管站副站长。
我知道我竞聘水管站副站长，有2个不利的条件：一是我自身的硬件条件不够具备。但是，任何事物都不是绝对的，这方面在今后是能够得到补充的。二是我的处事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。因为水管站副职正是锻炼人的职位，是对我能力的培养和其他各方面的`提高。
所以我决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有5个有利的条件：
一是熟练运用计算机能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入WTO，在国际和国内日益竞争激烈的环境下，信息化是现代各行业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。我认为水利系统各部门通过局域网的建设，机关各部门资源可以共享，收费工作网络管理，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行管理。再经过努力和加强学习我是完全可以做到的。
二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。我在基层水管站工作8年多了，主要承担工程、收费和资料编写的业务，具备较强的公共关系能力。由于长年在基层站工作，深知水管站副站长在工作中的地位、作用和职责；清楚水管站副站长所应必备的素质和要求；同时也悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能够胜任水管站副站长的工作。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与上级组织保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。曾于**年、**年、**年被评为水利系统先进工作者,**年年度考核定等为优秀。
四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
如果我担任水管站副站长，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好上级领导和水管站站长的助手。
1.加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。水管站副站长担负着落实政策、上下内外沟通的职责，是水管站各项工作起辅助作用的综合职位，既要承担各项事务，又要参与政务，做好站长的参谋。同时，水管工作实际上就是服务工作。因此，担任水管站副站长职位光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护单位领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥水管站全体职工的工作积极性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高服务质量，做好水利服务工作。
2.做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保单位的政令畅通。我将及时地传达贯彻上级党组和上级会议的决策，并加强督办检查，促进我站各项决策的落实。并且认真、科学地做好单位领导与职工之间的沟通协调工作，使大家通力合作。
谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
承蒙领导和同志们的垂爱，让我能参加这次的竞聘，我今天竞聘的岗位是政工科科长。
有一句市场理念说得好“先做产品，后做市场，客户的赞扬才是最好的广告”。竞争上岗就是推销自己。我今年岁，正值人生的黄金时期，年的工作经历使我从一个懵懂的中专毕业生变成了一个老成细腻的父亲，我以对家庭的爱心和责任来对待我的工作，常为工作牵挂、常为工作操心。4年征收分局长和4年科长的岗位锻炼，让我在各位领导、前辈和同事们身上学到了许多在书本上学不到的东西。我感觉自己成熟了许多、改变了许多、收获了许多。穿上税服以来近10次的嘉奖就是大家对我成长路上的充分肯定。回顾过去，在为人上我把握了“三个适度”：一是冷热适度，对人不搞拉扯吹捧，实行等距离相处；二是粗细适度，大是不糊涂，小事不计较。我处世的原则和风格是：始终以真诚的心善待每位同志，使他们的人格得到充分的尊重，让大家都拥有宽松的工作和创造空间。对己严，对人宽，让别人做到的自己先做到，以共同的目标团结人、以有效的.方法激励人、以自身的行动带动人。我有局兴我兴、局荣我荣的高度工作责任感，总希望我局能成为全市乃至全省同行的骄傲，年初，我与阳局长从省里领回了“全国创建文明行业工作先进单位”的牌匾，感觉比自己获奖还高兴。我有不求名利、但求最好的工作标准，总要求自己的工作一年一个新变化、一年一个新气象，这几年来，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以说在各兄弟单位中名列前茅。担任政工科长以来，我牺牲了大量的休息时间，发挥个人爱好，为局里各类活动摄像摄影，保存照片20xx余幅，制作录像光碟30余张；牵头开发了触摸查询系统，设立了电子图书馆、视频点播系统、网络考试系统以及国税互联网站等，虽然由于多种原因没有得到正式运行，但也体现了我对国税事业的一片赤热之心。
对竞争科长岗位，我自认为有三个方面的优势：
一是具有比较扎实的理论文化功底，视野宽，悟性高，善于把握大局，能自己动手撰写各类材料，能准确领会领导意图，及时并创造性地完成各项任务；
二是经历了多个单位和多个岗位的实践锻炼，积累了较为丰富的工作经验和社会协调能力，能有效处理与纳税人、上级机关以及有关职能部门的关系，能迅速适应任何一个新岗位；
三是具有吃苦耐劳、好学上进的品质，我喜欢学习新东西，并能将学到的东西最大限度地应用到工作中，尤其在电脑方面具有较强的领悟力，可以很好的适应各个岗位的信息化管理需要。
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇6
建立大营销见解，强化办事意识，做好采供工作 根据分公司关键干部竞争上岗的有关法则，本身根本符合采供部主任岗亭所需前提，经过议定谨慎思虑，我要竞争采供部主任岗亭。这个岗亭是个新岗亭，同过去的交易科有些交易堆叠，但也有很多多少新交易，特别是改革后，同过去比拟，部分本能机能有所调整，并被付与了很多新的任务，人员少，任务重，是以，这是一个具有挑衅性的岗亭，作为一个年青人，只有直面挑衅，才华抓住机会，才华熬炼和进步本身，所以，我要竭力图取竞争告成。
如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、进修和竞争的氛围中。
──以立异的脑筋，做好采供工作
此次改革，不但仅是称呼上的改革，更是见解上、风格上的改革。跟着改革的连续强化，各项工作愈来愈典范，内部分工愈来愈专业，岗亭本能机能愈来愈详细。而新期间的采供工作，不但仅是死板的“采购+供给”的见解，而是一个以市场为导向，将市场资本进行公道配置设备摆设的动态进程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的紧张的中间关键。采供人员负担着订定销售筹划、签订采购公约、办理地区市场、展望市场需求等任务，要用立异的脑筋，以开放的目光，用全新的见解，以改革的办法来审阅和展开新期间的采供工作。在工作中，一是要有超前的脑筋，对辖区内市场进行计谋性筹划，对短时间市场进行前瞻性展望，对市场的变化反响伶俐，应对敏捷；二是熟悉市场，产品是不是适销对路，要靠市场来查验，让市场说话。是以，采供人员必须有灵活的市场洞察力，要想真正进入市场，必须周全明白市场，对市场能进行较为客观的判别，随时把握市场动态；三是明白终端消操心理，要经过议定富裕查看探讨，特别是对一线市场的查看探讨，明白消耗者的消耗口味、消耗层次、消操心理和消耗风俗，精确把握消耗需求，才华在采供工作中做到有的放矢，有的放矢；四是建立竞争意识。采供工作感化市场、决议市场，固然独家专卖，不直接参加竞争，但可以进行横向比较，同相干盟市场进行比较性竞争，经过议定比拟和竞争，释放员工岗亭压力，开掘员工内涵潜力，变策开工工作动力，真正在员工之间构成合力，从而产生凝集力，向心力。
──建立大营销见解，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间关键，在全部营销系统中起着承上启下的效用，要建立大营销的见解，分析市场，查看市场，明白市场，根据市场需求进行资本配置设备摆设，真正使采供工作市场化。长期以来，在国度专卖政策的保卫下，烟草行业“天后代儿不愁嫁”，每每是上游厂家出产甚么产品，我们也采购甚么产品，市场只好卖甚么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给次序从头进行调整，市场必要甚么产品，我们采购甚么产品，厂家出产甚么产品，从而篡夺市场最大化，兑现利润最大化。
第一，在对死板产品、死板市场连续进保护的`同时，要经过议定产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来充裕卷烟市场，扩大市场范围。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行当真观察，本着从严把关、谨慎决议计划，精肯定位的原则，进步决议计划程度，低落市场风险。
第二，同有关部分派合，做好新产品的推行和新市场的开辟。市场是巩固的，但市场范围倒是可以扩大的。在指导消耗方面多做文章，对目标客户进行精肯定位，指导客户感性消耗，提拔客户消耗层次，创设更高附加值。
──雷同产供销，搞好办事
品牌的培养，市场的推行，收集的保护，货源的包管，采供工作是泉源。采供部作为营销中间的紧张部分之一，对全公司的卷烟供给、销售起注紧张效用。只有严把采供关，才华有好的商品。有好的商品，配套好的办事，才华将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好办事，紧张是及时做好市场信息反馈，使出产商把握消耗者的相干信息，真正让市场指导出产，消耗决议出产。二要为经销商搞好办事，供给的产品要保质保量，要救助经销商办理坚苦，拉近烟草公司和经销商的间隔，将二者的长处捆在一路，做到二者共赢。
如何做好新期间的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，很多多少都是刚点出话题，异国进行细致讲述，下去后也可向各位带领进行细致报告请教。在实际工作中务必要有一套特别详细、特别直观、非老例范又易于操纵的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从奇迹务工作的经验，有比较清楚的工作思路，有对烟草行业的酷好与虔诚，我相信，我必定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
【竞聘演讲稿】相关文章：
行政助理的竞聘演讲稿-竞聘演讲稿09-27
竞聘分行后备干部竞聘演讲稿04-29
表演队领班竞聘演讲稿——银行竞聘网02-24
竞聘报告05-15
竞聘演讲：石油零管主任竞聘04-29
竞聘演讲：上学期班干部竞聘04-29
竞聘经典演讲稿12-05
竞聘演讲稿01-17
竞聘演讲稿05-17
竞聘的演讲稿02-17