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班组长竞聘上岗演讲稿
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在日新月异的现代社会中，演讲稿与我们的生活息息相关，在写之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的班组长竞聘上岗演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组长竞聘上岗演讲稿1
各位领导、各位同事：
大家好!
今日我怀着无比感动的情绪，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要谢谢矿委领导赋予我们这次锤炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的呼唤，乐观实现自己的人生价值，为xx的进展奉献自己的实力和热烈。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰盛的管理工作阅历。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，把握了基本的管理学问和阅历，得到了大家的相信和好评。
二、良好的思想政治素养。良好的思想政治素养和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，准时将发觉的问题乐观主动地与上级领导交流，确保采面平安生产。自去年以来，共发觉普通问题24次，未发生一起平安事故。
三、勤奋好学、持之以恒。靠着不懈努力，xx年底我考取了班组长资历证书并在xx年x月份去的煤矿中级资历证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，常常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，惟独落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和睦的战争集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者，要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的.员工队伍，就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、对付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和睦型”的改变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深化开展“百日平安无事故”活动。第二，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力气凝结起来，把队伍素养强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切协作，才干凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事件要切实负起责任，该准时处理的事件决不迟延，该本班组管的事件决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才干发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤沟通、多交流，作风民主，善待每一名班组成员，营造和睦气氛。
作为一名班长，惟独通过沟通才干了解班员更多真切的主意，多去关注、关怀他们的困难。用实际行动体贴班组成员，不仅要关怀班员的工作，更要关怀她们的生活。要让班员感触到班长的作用，就是要让班员熟悉你，感触到你的存在，感触到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才干发挥出来，班员有什么困难也会想到你。
固然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些冲突，这时需要班长用公正、公平和诚挚的态度去交流、沟通，终于化解冲突，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。
俗话说，没有法规，不成方圆。一个班组没有规则制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完美、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。惟独这样，才干保证囫囵管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规则制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。第二，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要擅长总结阅历教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新进展。不总结教训，就不能进展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面向，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的相信和姐妹们的厚爱!
以上是我的竞聘演讲，敬请各位领导、同事批判协助!
班组长竞聘上岗演讲稿2
恭敬的领导：
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。向来从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中，带领本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月理小组副组长久间，针对小组的机台和劳动量举行了些合理的调配。
工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念，着实推动TPM和5S管理。在此非常谢谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，准时完整生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的'，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调实力和交流实力。更要具备过硬的理论基础和实际操作实力。要懂得资源共享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素养和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。
做为班组长一是要解放是思想，改变观念。思想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。
二是要谦虚求教，开辟视野。因为受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。
三是要大胆尝试，勇于创新。班组长长久战争在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出士气大胆举行改革创新。
做为班组长要不断的、继续的加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和方法。努力提高平安管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格举行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真挚的情感仔细负责的态度凝聚班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止浮现的各种问题，并准时加以修正和改善，集思广益给出主意和看法。
班组长竞聘上岗演讲稿3
恭敬的领导，友爱的各位班组长和各位兄弟姐们：
大家好!
我叫袁xx，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。
很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能呈现自我又能锤炼自身实力，所以我会好好掌握这次机会。
我对班长角色的认知：
我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。
班组长是起从上启下的作用，上传下达。
要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。
作为班组长应当具备的个人素养：
做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。
要不断提升自己的思想意识和业务水平。
不行忽略危机感。
擅长总结。
本班组存在的问题点：班组多技能率较低。
分析：
1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。
2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有举行多技能培训。
3.因为新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。
对策：
1.各岗位尽快娴熟本岗位操作。
2.定期对员工举行轮岗培训及检验标准和流程的培训。
如果我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：
平安：
1.工作中要穿戴好劳保用品。
2.禁止就餐奔走任意穿越流水线遵守就餐规定。
3.在本岗位操作检车时要注重周围的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。
4.领导对我们提出的要求会准时按规定完成。
质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。
要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。天天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复浮现的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要准时和车间班组反馈并上报。交流对象应找准定位和目标。
要擅长分析和推断问题，列如，
问题：
1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。
2.相同的质量问题有延续发生的。
3.装配不良件数增多。
分析：
1.新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确，
2.新员工修复实力不足，导致问题流到下道序，
3.新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。
对策：
1.在日常工作中老员工要监督，碰到问题要指导新员工，
2.新员工要加强练习技能，尤其是碰到拿捏不准的问题，或批量问题要准时请教老员工或上报。
3.班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。
我们的质量理念十分清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚定不会让有质量问题的.车流到下道工序。
现场5S：因为本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求天天在各个时光段对自己的工作现场做好收拾，比如说商品化的办公桌。
以上就是我如果竞聘上班组长的做法和目标。
如果这次我竞聘上班组长了，我绝不自豪，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战争预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结配合，只难而进，志在必得”xx汽车精神。假如我没有竞聘上绝对是我某些方面还不是很完美，但是我绝不弃垒，会越发迅速努力的提升自己。
各位领导各位同事，曾经拿破仑说过“不想到将军的士兵不是好士兵”我就是那个想当将军的好士兵。
班组长竞聘上岗演讲稿4
尊敬的各位领导：
大家好！
非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会，我竞聘的岗位是渠道经理班组长，希望大家支持我。
一、自我介绍
首先自我介绍一下，我叫xxx，xxxx年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自xxxx年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点
是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则，自xxxx年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，（班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。）
1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的肯定。
4.有较强的.业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
1、建立管理体系
主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。
2、加强联系合作
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力
一是寻求可替代代理商，
二是加强对自有营业厅的辐射能力。
3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
班组长竞聘上岗演讲稿5
尊敬的各位领导;
大家好!
我叫xxx，参与工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参与工作以来，向来从事镗床加工。很兴奋今日能来参与一年一度的班组长竞聘，我多年的工作中累积了丰盛的理论和实践加工阅历，也看到些小组管理和用人方面的'弊端。我现在和大家一起来共享下，经过多年来细致的分析而终结出一些阅历，于小组各机台加工生产中过程，浮现的各种问题，和今后的改进计划。
在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员，按照小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的乐观性，制造性，做到人尽其用。增加小组成员的仆人翁意识感，同时也能避开浮现产品质量若干问题。
在质量措施方面;我将在小组开展研究活动，分析机台加工性能并落实加工计划，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷。
在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结阅历，并在同类产品推广高效加工办法和阅历。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推进小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。
在现场管理方面;我将全面贯彻公司推动的tpm(t代表全面、全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理)好5s(整顿、收拾、清洁、清扫、素质)活动为类容，场内的人流、物流、信息举行有效的中和控制，营造高效、有序、舒服的工作和生产环境。
各位领导，各位评审，各位同事。工作严谨，恳切待人，忠诚正派是我为人态度。团结配合，顾全大局，勤奋务实，敢于创新是我的工作态度。
假如我能够在这次竞聘有幸中胜出，我将不负领导和各位同事厚望。充分发挥个人特长，贯彻落实并遗憾的完成分厂交给我小组每项任务。以高昂的工作热烈和高度责任心投身到工作中，以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶，争取做到分厂前茅不在垫底。
特此申请;望各位领导予以批示
班组长竞聘上岗演讲稿6
恭敬的领导、各位同志：
大家好!为协作我厂岗位竞聘、深入完美内部分配制度改革的顺当实施，现按照我厂《关于员工竞选班组长》通知要求，我将竞聘守卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本状况
我叫xxx，生于xx年x月，xx年x月毕业于xxx高校，xx年xx月参与工作，现为大专学历，中国共产党党员，现担任xx采油厂守卫科巡查组代组长一职。
二、竞选优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事守卫工作8年，有担任石油管护的工作经受，认识石油管护工作流程，有独特的协调实力，有良好的群众基础，参与工作至今先后被xx采油厂评为xx年度“工作突出贡献奖”，xx年度“先进个人奖”，xx年度“先进个人奖”荣誉称号。这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关心和协助，借此机会，向关怀、支持和协助我的各位领导和同事们表示诚心地谢谢。
下面，我借这次机会，把我担任守卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的`一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起批判指正。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中举行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，惟独班组弥漫了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才干在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战争力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产乐观性的调动者;是一个能团结配合，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应当具备以下几点：
1.剧烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。惟独从心底热爱这项工作才干把工作做好作踏实。
2.坚持党性、坚持原则，办事藏匿、公正、公平。也是担任本职务所具备的须要条件。我多年从事守卫科的工作，对公司的石油管护比较认识，惟独不断的完美自己，提高自己的业务水平，才干真正的把工作做到尽善尽美。
3.工作中我擅长集思广益，广泛征求大家看法，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应当具备的基本素养。
三、我的目标和措施是：
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任守卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点：
(一)、继续加强学习，乐观进取，不断提高自己的综合素养和创新实力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。准时精确地把握各方面的工作动态，准时地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况举行科学的分析和推断，为领导决策提供牢靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结守卫科人员，调动大家的乐观性，仔细、科学地搞好员工之间的交流协调工作，避开浮现工作空档，防止相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证实自己的实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在协调中凝结合力。
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