公司领导开会发言稿

时间:2023-02-01 17:54:07 演讲稿 我要投稿

公司领导开会发言稿

  在社会发展不断提速的今天,我们使用上发言稿的情况与日俱增,发言稿是在一定的场合,面对一定的听众,发言人围绕着主题讲话的文稿。怎么写发言稿才能避免踩雷呢?下面是小编收集整理的公司领导开会发言稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司领导开会发言稿

公司领导开会发言稿1

尊敬的各位领导、来宾、老师、亲爱的同学们:

  大家晚上好!

  今天我们在这里召开20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年里,我们在业务上有了新的突破,销售额持续稳定的增长,和20xx年相比增长了50%,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手,员工队伍在不断壮大,产品设计和营销策略在不断创新,售后服务网络在不断完善,回头客也越来越多?

  20xx年快要过去,在这辞旧迎新之际,回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗,让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。

  取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持,也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!大家知道,我们的网站上写了一句话:“xx,为您构造健康的购物空间,让品质写出xx人的尊严,让服务感动客户?”这也是我们企业文化的一部分,大家看到这句话想到了什么,表达了我的一个心愿,就是要把xx办成一个受人尊敬的企业,这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

  我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来xx电器工作。因为,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有xx人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢?举个例子:你看见办公室的地下有一个烟头,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

  所以说,进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把xx电器的荣辱看作你自己的荣辱,把这个梦想当成你自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人,如果不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰。

  我们xx,将一如既往的重视人才,员工是企业的第一资本,是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们xx坚定不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是xx电器始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,xx电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同的成功。

  xx电器是我们所有xx人共同的'家园,是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。xx电器的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,xx兴则员工兴,xx衰则员工困。所以,xx电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚xx。一切言行都服从于xx利益,都要与xx利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下,要以xx大局为重,精诚团结,密切协作;要以xx事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;要以xx发展为本,恪尽职守,不负使命。

  我公司自成立以来,我们通过艰苦创业、奋发拼搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中,xx电器将一如既往地践行这一价值观,将自己融入到社会发展的潮流中,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富。

  我们xx的远大目标就是:世纪xx,世界xx年终总结发言稿“世纪xx,世界xx”体现了xx电器崇高的理想追求,符合我们xx人发展的期望值。xx电器成立以来,经过数年的奋斗拼搏、创新开拓,成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战,xx人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地,用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年,纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。(掌声)

  “世纪xx,世界xx”是一个战略性的目标,需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创造一流的产品,一流的品牌,一流的效益,一流的企业形象,一流的发展速度,一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

  20xx年,是崭新的一年,在这一年还没有开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,比竞争对手领先一步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”,我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,增加知识储备;需要创新,不断突破陈规;需要实干,把目标落实于行动中;需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;需要团结,全体xx人拧成一股绳,同心同德,和衷共济,为了xx辉煌灿烂的明天,让我们xx和竞争对手不一样,让我们从众多的竞争对手中脱颖而出,让我们不怕困难,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,让我们不到成功,誓不罢休!

  谢谢大家!

公司领导开会发言稿2

  今天,公司把运营、养护、监理部,办公室,各收费站负责人(站长、站务)和各班班长,高安管理区后勤服务人员召集起来,在这里召开一个短会。会议的主要内容是介绍项目开通准备工作情况,安排各部门必须要做的工作,统一思想,提高认识,确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律,规范个人行为,提高团队协作能力,共同维护公司的整体形象。

  一、简要介绍开通准备工作情况

  我们这个项目的建设,从20xx年11月20日正式开工,到今天已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里,公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部,所有这些参与项目建设的各方,上万名建设者,是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动,历经日晒雨淋,长期风餐露宿,才描绘出了大家今天看到的这一幅美好画卷,可以说只有他们那样无私奉献的人,才能谱写出如此可歌可泣的壮丽诗篇。我说这一翻话,不是想表白什么,只是想说明:项目进行到现在不容易,今天的成果来之不易,值得我们大家珍惜,也必需珍惜。

  今天距28日还有4天时间,那一天是我们这个项目通车试运营的喜庆日子。三年的建设成果将在这一天向社会展示,意义极其重大。对此,公司高度重视,两家股东单位极大关注,各界媒体已经开始给予了报道。通车庆典的各项准备工作,已经紧锣密鼓的启动,资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位,各组都在按照自己的职责全力以赴地紧张工作着、忙碌着。在坐的很多人不了解,不知道,情有所原。我只想知道,大家在这个时间段里能够做些什么?这就是我想讲的第二个方面的事情。

  二、着重强调必须要做好的工作

  前天,我在这里组织召开了全线所有单位的参加的会议,安排布置了眼前的紧要工作,重点围绕26日将要召开的“项目交工大会”应该补充完善的各项资料准备。到我讲话的这一刻,第一册《项目执行情况报告》,经我修改在昨天午夜脱稿,已经交付排版印刷;第二册《设计执行和服务情况报告》今天中午才能出来,工程部要加快;第三册《承包人施工情况报告》尚在收集整理之中,监理部要抓紧;第四册《监理执行情况报告》,监理部更要抓实。以上这些资料,务必在今天晚上脱稿,否则就没有了时间。监理部要安排专门人员,紧紧盯住印刷厂。全线《交工验收报告》尚需有关部门补充资料。

  面对28日开通,就施工现场而言,尚有许多工作要做:

  1、剩余的交通工程,尤其是护拦板、隔离栅的封网。

  2、LM1返工的路面工程,待LM2今天下午2-3点完成后,全套摊铺设备必须在今天晚上转移、安置和调试结束,确保明天一天内完成,并安排后续单位重复相关的施工。

  3、全线在27号开始打扫卫生、清洁路面。所有货车都不允许上道,请监理部按照路面:绿化:机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例划定范围,以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必须划段包干。

  4、除公司安排广告公司,在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂,在个别天桥上悬挂标语外,请监理部通知相关施工单位,务必在所有互通立交的主线和匝道两侧插彩旗,在天桥上增加部分标语。

  5、26号下午除部长参加在重庆召开的“交工验收”(监理部主办,会标)外,各业主代表26号上午必须立即上道,坚守各自的包保阵地(段内的所有事情),确保把我们的劳动成果在第一时间,也第一流的水平展献给社会。

  6、运营部及各收费站,一定要做好正式上岗前的运转准备,排好班,打好第一天的这一场战争。并明确参加开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。

  三、重点谈谈如何维护公司形象

  参加这个会议的同事,尤其是运营系统的大部分人员,到现在我都不怎么认识。今天到会的和没有到会的众多收费人员,你们和他们能够成为公司的一员,也非常不容易。可以说,为数不少的人,或多或少,或这样或那样地都依靠了一定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间,让公司的老员工看到了,如此众多的充满青春活力,朝气蓬勃的骏男靓女,这是我们所有人都感到高兴和欣慰的一个场面。我想,你们成长在一个美好的年代,文化程度较高,各方面的修养不错,理所当然地应该是知人善任,知书达理,通晓事顾,能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光芒四射的人。

  但是,我非常遗憾的告诉大家,我们中的个别人,是他们让我的后知否定了我的先觉。极少数人的言行、举止,让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的`鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光,全部被打包带走;50个人的办公区域,其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸,4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告诉我,座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方,感慨良多,无奈之极。这样的事情,也许有的人会想,我小题大做了。的确,对于拥有固定资产43个亿的公司,这些事情的确很小,小到可以忽略不计。但是,我又严肃地提到会上来讲,那是我不愿看到事情由小变大,怕事物由量变发展到质变,今天你能够心安理得地取公家的一张纸,谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到,管理区两个楼层的卫生始终无法保持,饭桌上的转盘是乎永远找不准圆心,泡电话的人依然故我不停的在泡,让再急迫的工作都要去见鬼。我还清楚地了解到,我们的车辆满街跑,公车私用,无车就租,变相嫁接,油费猛涨......

  对于其他的一些行为和现象,我不想一一列举。因为,我不知道用什么样的语言来褒奖,我也没有时间进行深刻的原因剖析。我想,以发展的眼光看待吧。但是,有些问题,需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清楚、道明白。

  1、关于食堂管理的问题。

  2、关于公共卫生的问题。

  3、关于公司物产的问题。

  4、关于办公用品的问题。

  5、关于车辆使用的问题。

  6、关于劳务合同的问题。

  7、关于工作作风的问题。

  8、关于思想认识的问题。

  9、关于团队协作的问题。

  10、关于公司形象的问题。

  最后,我希望公司各部门站好最后这班岗,本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则,把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时,要求各收费站在开通前,召开一次员工大会,传达今天会议的要求,本着“有则改之、无则加勉”的原则,强化管理,采取措施,为把公司建设成为“一流的运营公司”而共同努力!

公司领导开会发言稿3

各位领导、各位同仁:

  为加强工程项目的管理,公司在这里对材料员进行培训,很及时,也很有必要。

  众所周知,管理出效益,管理促效益。

  作为建设工程领域中特级企业的xx建设集团,把建设工程项目部的精细化管理提到了重要议事日程,并要在20xx年逐步施行并试图全面铺开,这是完会正确的,也是非常及时,十分必要的。

  按照董事长和集团公司关于《项目部经济管理核算流程图》的意见,精细化管理主要是有项目经理、法务员、材料员和财务人员组成。

  今天,主要就如何做好材料员工作谈点个人的建议和意见。

  一、明确材料员的作用:

  材料员是建设工程项目部精细化管理中的重要工作人员之一。做好材料员工作,对于加快施工进度,提高工程质量,节省经费开支,减少工程成本,促进工程经济效益,为华升建设集团的兴旺发达,蓬勃发展,必将发挥不可估量的作用。

  大家知道,建筑企业属于松散型管理,集团公司和项目部的老板,财务是单列的,经济利益是不统一的。所以,在这里我要提醒大家一下。你们是集团公司下派的项目部管理人员之一,拿集团公司奉禄为项目部服务的,如果发生矛盾时,必须维护集团公司的利益。

  就是要:立足集团公司,把好项目部的材料关。

  二、落实材料员的职责:

  个人认为,项目部材料员的`职责应当是:凡本工程所需的所有建筑材料,必须全部经过本工程的材料员审核、签单、接收、登记和交付使用。

  (一)来料审核:首先:要审查货物是否符合《买卖合同》中双方约定的数量、质量、规格、型号、生产厂家、有否合格证件等要件。

  这是最重的工作。严防以次充好,短斤缺两,虚报冒领等现象的发生。

  (二)料单签收:其次:当审查货物数量、质量、规格型号与买卖合同约定相一致的情况后,才可以在材料单上签收。

  否则,必须立即向项目部负责人报告。及时处理。

  (三)登记入库:收料后,应当分类登记(建立登记制度)。然后分类分别入库,填写《材料入库单》。

  对可以在室外堆放的,要按照项目部负责人指定的地点或场所堆放整齐;

  对应当入库的材料,必须分类按规定登记入库。便于随时提取使用。

  (四)领料出库:材料的使用,必须办理出库手续,即填写《材料出库单》。《材料出库单》应当载明“数量、质量、规格型号、用途等项目,并经项目部负责人签名同意。

  三、提出材料员的要求:

  (一)必须遵纪守法,严格遵守本公司的各项规章制度,明确自已工作的工作职责,服从集团公司和项目部的双重管理。正确处理好两者关系。

  做好事,必须先做好人。要认真学习,提高自已的为人素质。拿集团公司的工资,就要遵守集团公司规章,按照集团公司的要求办理,为集团公司把好项目部材料关。

  (二)必须熟悉业务,严格遵循集团公司精细化管理的操作流程,要密切配合项目部负责人、法务员和财务人员共同工作。工作中,既要各司其职,各负其责,又要相互支持和配合。志不立,天下无可成之事。只有通过嘴勤、手勤、脚勤,脚踏实地,勤奋工作;细心、耐心和认真地操作,大家一定能够成为华升建设集团一名合格的材料员。

  (三)必须敬业爱岗,认真总结经验,努力做好本职工作。建设工程项目部推行精细化管理,在我公司刚刚起步,大家一定要总结经验,随时收集资料,如材料买卖合同、收货单、入库单、出库单等(发生纠纷,就靠这些原始证据说话)。集团公司领导要求,对此项工作以后是要定期检查的。希望大家能以此开展比学赶帮超的比赛活动,看谁做的好,做的认真,做出成绩,做出经验,看谁资料齐全,工作有条不紊。建议,对这项工作做的比较好的经验要总结,要开现场会观摩会学习和推广。并建议年终开展总结、评比活动,对成绩优异的,还要有一定的物质奖励。

  (四)必须清正廉洁,防止违法乱纪的事件发生。现在是和谐社会,更是经济社会。因人情而违规和经济利益驱动而违法大有人在。这里给大家提个醒,丑话说在前头。不要被人情或经济利益冲昏头脑,而贪小失大,切不可做违法乱纪的事情,以至于一失足成千古恨,而追悔莫及。

  这样的事例是屡见不鲜的。

  如果一旦发生,集团公司也必将按规定严肃处理,触犯法律的,必将提交司法机关处理,不会迁就的。我这时有话在先,预先敲一下警钟。希望这类事情不要发生。

  同时,还必须按照项目部有关工程项目部人员安全生产等到的要求,杜绝各种事故的发生。用水电、交通、戴安帽、严禁违规操作等。

  最后,希望大家工作顺利,事业有成。

  谢谢!

公司领导开会发言稿4

  各位同仁、各位朋友:

  玉兔欢歌辞旧岁,金龙起舞迎新春。

  在这寒风凛冽冰封大地的时节,时光又逝去一年,达茂科技在各位共同努力下,暂时画上了一个句号。自公司成立以来,我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人,经历着从无到有的艰辛过程,荒凉的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水,我们是一群拓荒者,每个人都充满了创业的力量,肩负着打拼一番事业的责任和决心,正因为如此,我们才顺利住进了板房,项目工程建设打下了坚实的基础,并且 集聚在一起共同探讨来年的建设与发展大计。回顾过去,展望未来,我想借这个机会跟大家分享以下几点意见:

  一、精诚协作,共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。

  单打独斗的时代早已不复存在,公司是一个团队,各部门也是一个小团队。以公司为平台,工作为纽带,共同的目标为核心,人才聚集在一起,便成为团队。在20xx年,我们先前没有明确界定组织机构,靠的是大家的觉悟和认知,工作没有严格区分,我们的工作基本上配合得比较好,组织机构明确以后,同样的,我们需要打破界限,不赞成各自为阵、固步自封的工作作风,要多做边际事务。我们要继续发扬团队协作精神,共同完成工作目标。许多工作也必须共同配合才能完成,生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算,不光是人力方面的互相支持、在相关业务技术上给予配合。众人拾柴火焰高。

  团队中不允许出现破坏性的、不和谐的东西,要讲究组织原则。我们来自四面八方,有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气,甚至与东方希望文化格格不入的思想观念,我们常说思想决定行动,一切皆是因态度而发生,如果他的观念不符合东方希望三大观念,比如自由散漫、损公肥私,他的所作所为必然是东方希望不容忍的。那么,他在团队中的破坏性就会像病毒一样扩散,影响到其他人,所以,作为各级领导、后备干部、老员工,一方面要检点自身行为,更要积极帮助新员工、新同事,达到工作的契合、观念的认同。这方面,我们过去或多或少还有不尽人意的地方,个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx年,公司将招聘和引进一大批员工,我们一定要积极地接纳、帮助他们,员工非正常流走,指导老师有一定责任。要积极正面地引导,不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作,对工程建设和能否顺利投产非常关键,希望在座元老们、骨干们,一定要做好榜样、教师、教练。

  达茂科技要创建一支优秀的团队,首先,各位干部员工目标一致。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下,如期实现达茂科技20xx年安全、顺利地建成投产,稳步推进公司发展壮大,成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门,各员工还有具体目标。所谓目标考核,将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己,又能促进整个团队的发展。具体的`目标使得彼此间的沟通更畅通,并能督促团队始终为实现最终目标而努力;第二,要承担责任。领导要有担当意识,每位团队成员应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任;第三,要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通,相互配合,不能扯皮,相互推诿。部门之间和部门内部要和谐,不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。服从公司领导的统一指挥,遵循公司规章制度,遵照业务流程。

  二、进一步提高执行力,强化细节管理,把事情做到位。

  执行力体现团队整体素质和战斗力,个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反馈。20xx年中,我们还存在工作拖拉的情况,有的工作安排了,却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部,执行力有待提高。 目标清晰、标准清晰、方法清晰、时间清晰 ,梳理我们要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成 ,这几个问题解决了,我们工作就自然有了执行力。某些员工,当领导提出一个问题或工作改善意见后,他不是立即想到的是怎么去执行好,而是立即想到理由来否定、拒绝,“这个不得行,不可能”,对于这样的思维和习惯,要进行纠正。 用心去做好本职工作,不但是对 公司 、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿 出具体 措施,精益求精地抓落实,执行就会没有任何借口 ,才能看到效率。

  做好工作细节。比如,勤俭节约,养成良好的行为习惯,落实在行动中,节约一张纸、一杯水、一度电。如果大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识,就不会出现粗放、浪费现象。董事长对细节要求是非常严格的,比如清洁卫生,检验的方法很简单,用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人,但是我希望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操心、劳累上。 20xx年,我们的工程建设任务艰巨,安全是头等大事,希望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于粗心大意、忽视细节造成的。董事长提出的正确措施及时落实到位,一定要好好领会,落到实处。

  三、坚定信心,迎接挑战。

  各位同事,达茂科技是一支潜力股,拥有储量丰富、大规模的矿山资源,在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位,片区非常重视,未来的规划比较宏伟,同时,海力达公司储量5亿吨的煤矿项目有待启动,因此我们的空间很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁无用武之地,机会只会属于有准备的人。

  当然,20xx年,无论工程建设、生产技术、矿务都有严峻的压力,按照既定的时间安全顺利投产,那将是创造中国业内建设的奇迹。同样的,财务、招标、贸易等等部门要齐头并进,也面临巨大的挑战。知难而进,迎难而上,更能体现我们的智慧和力量。

  人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面,我们要站在公司的立场上,遵从集团精神,响应“多用机器少用人”的精益求精思想,要求员工具备多种技能,另一方面,我们将因地制宜地努力创造良好的工作和生活环境。努力建设好百灵园幸福家园,提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件,同时,我们要为优秀员工提供更多的发展平台和职业发展空间。只要有能力,只要愿意与公司共同发展,认同企业文化,一定是这样的,我相信我们的工作在其中、随其后,随之而来,待遇也好都会相应提升。20xx年的人事招聘、培训、留用、稳定与发展,需要大家共同努力,积极推荐人才、帮助新员工尽快融入我们的队伍中。在行政管理上,希望大家共同参与,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作环境。

  20xx年,在孙总的领导下,达茂科技公司将打响一场团结协作、艰苦奋斗的攻坚战,我们要勇担重任,保障安全,精诚团结,我相信,胜利永远属于思想素质合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队,胜利是属于我们的!

  大家有没有信心?

公司领导开会发言稿5

  同事们:

  下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!谢谢大家!

  今天的半年工作总结会开得很成功,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成绩是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不可以忘记,我们办企业最根本的目的是获取利润,销售得再多,生产得再多,如果没有利润就是白忙,如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会,在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个清醒的认识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

  一、重温工作目标,增强危机意识

  年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必须控制在55%以内,利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

  就目前的情况看,我们是不可乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成绩的,但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,认识到了问题的严重性,我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?

  年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关心的重点问题,大家都应该还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万开始算起,超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天,我再次重申,今年年底一定要严格按照这个方案结硬账,绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

  二、分析当前局面,找出主要问题

  俗话说“成绩不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度,究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考,找出最主要的问题,并进行认真分析出问题的原因,然后拿出整改措施。惟有冷静思考,才能明辨方向。

  刚才,我认真听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。

  第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力,还是在互相扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作用心。如果这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的办法,就只有换人。

  第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,决定着我们最终的结果,决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,很多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?

  第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。

  第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决,我们的企业将永远也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,一直就束之高阁,原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。

  上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论,并且找出解决问题的方法。

  三、针对当前问题,明确努力方向

  下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要同步,要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力,加倍努力,坚定信心,团结一致,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:

  1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,一定要形成自己的特色,形成参与市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。

  2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年采取了一些相关措施,但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做,如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做,我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事,用“心”去管理。把公司当成自己的家,把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话,我们的采购费用就会降低,我们的生产原材料就会节省,我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题,最主要的是:供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!

  3、在“创新”两个字上做文章。“创新”,应当是我们工作的主题,如果不创新,我们的企业将得不到发展;如果不创新,我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状,我们要从四个方面做出创新性努力:一是要创新新产品,要加强产品的研发,力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺,要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题,并形成了决议,相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设,针对政府新修园区公路的实际,我们要重新规划园区,要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理,创新思维,要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司,规范我们的工作,要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

  4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚,“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标,公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守,严格按照制度执行,谁违反了这些规程,不管职位高低、不管人员关系,都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松,我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写,这是我们每个人每天必须做的事情,但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚,我觉得还执行得不严。就这个问题,是我给分管行政的.副总下了死命令的,是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的,如果有什么问题,大家都不可以发牢骚,即使错了也要先执行,有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度,连考勤都不能遵守,别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度,凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管,都要认真抓、认真管,有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

  四、找出思想根源,加强自身学习

  我认为,我们之所以问题很多,最主要的还是我们的思想问题,是我们的思想观念还很陈旧,是我们认为龙海是自己的铁饭碗,是我们的坏习惯还很多并且得不到改正,是我们公司的正气得不到张扬,是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题,我们就得学习,不断为自己充电,不断充实自己、提升自己的人生价值。

  公司每月只进行一个下午的学习培训,有些人还牢骚满腹,怪话多多,难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念,改善我们的工作质量,提高我们工作的技能水平,增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化,时代在进步,我们只有不断的学习新的思想、新的观念,新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革,不断发展的速度,才能实现我们各项经营目标。

  其实,我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习,办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容,既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么,又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了,不是没有效果,而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识,并且体现在了平时的语言之中,难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天,我在这里强调:我们一定要坚持每月一次的学习培训,这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学,大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试,考试成绩结合年终考核执行奖惩。

  同事们,今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机,真正做到居安思危,增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与,认真思考,坚定信心,努力工作,力争圆满完成全年的工作任务,力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

  谢谢大家!

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