管理人员竞聘流程

时间:2023-04-29 23:09:37 竞聘演讲稿 我要投稿
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管理人员竞聘流程

  一、确认竞聘岗位的信息 

管理人员竞聘流程

  

  1、依据岗位编制及空岗情况,确认竞聘岗位是否可以竞聘 

  

  2、竞聘岗位的详细要求 

  

  3、安排时间、地点 

  

  4、确认报名截止时间 

  

  二、制作纳贤榜 

  

  1、制作纳贤榜应注意的事项 

  (1)确定岗位名称 

  

  (2)确认薪资(年薪)+奖金 

  

  (3)确认报名截止日期 

  

  (4)注明报名方式:书面申请 

  

  (5)注明演讲内容及事项要求 

  

  2、张贴纳贤榜 

  

  三、报名 

  

  1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传 

  

  2、填写报名申请表 

  

  四、资格审查 

  

  1、审查部门:人力资源部干部处 

  

  2、审查条件、标准 

  (1)身体健康情况 

  

  (2)是否认同公司的文化及理念 

  

  (3)心态是否积极 

  

  (4)稳定性 

  

  (5)各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等) 

  

  (6)学历及专业技术 

  

  (7)个人简历 

  

  (8)其他条件(性别、年龄、婚否、民族等) 

  

  3、确认候选人名单:依据审查条件,从申请报名人员中确认候选人名单 

  

  4、报总经理审批 

  

  5、公布候选人名单 

  

  6、提前一天抽签,确定竞聘顺序 

  

  五、对竞聘前的情况进行打分 

  包括学历、专业、经验和考核情况,然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分,此项占竞聘结果的60% 

  

  六、邀请评委 

  

  1、确认评委结构:领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 

  

  2、依据评委结构,确认评委名单 

  

  3、在评委邀请表上请评委签字确认 

  

  4、评委一般为单数,总数为7人左右 

  

  5、旁听人员一般不超过5人 

  

  6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道 

  

  七、竞聘程序 

  (一)提前20分钟召开评委会议 

  

  1、介绍竞聘岗位要求 

  

  2、宣布评委纪律 

  (1)近亲回避 

  (2)关闭通讯设备 

  

  (3)严禁中途离场 

  

  (4)评委发言内容保密 

  

  (5)公平、公正的评分 

  

  3、评分方法:10分制,可带小数点 

  (二)召集所有候选人入场 

  

  1、介绍评委及旁听人员 

  

  2、宣布竞聘原则 

  (1)遵守公司规章制度,体现公司用人理念,坚持把合适的人放在合适的岗位上 

  

  (2)遵循公司的用人原则 

  ①公平、公正、公开的选拔人才 

  ②能者上、平者让、庸者下 

  ③任人唯贤 

  ④不论资排辈 

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