管理人员竞聘流程

管理人员竞聘流程

　　一、确认竞聘岗位的信息　

　　

　　1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘　

　　

　　2、竞聘岗位的详细要求　

　　

　　3、安排时间、地点　

　　

　　4、确认报名截止时间　

　　

　　二、制作纳贤榜　

　　

　　1、制作纳贤榜应注意的事项　

　　（1）确定岗位名称　

　　

　　（2）确认薪资(年薪)＋奖金　

　　

　　（3）确认报名截止日期　

　　

　　（4）注明报名方式：书面申请　

　　

　　（5）注明演讲内容及事项要求　

　　

　　2、张贴纳贤榜　

　　

　　三、报名　

　　

　　1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传　

　　

　　2、填写报名申请表　

　　

　　四、资格审查　

　　

　　1、审查部门：人力资源部干部处　

　　

　　2、审查条件、标准　

　　（1）身体健康情况　

　　

　　（2）是否认同公司的文化及理念　

　　

　　（3）心态是否积极　

　　

　　（4）稳定性　

　　

　　（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）　

　　

　　（6）学历及专业技术　

　　

　　（7）个人简历　

　　

　　（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）　

　　

　　3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单　

　　

　　4、报总经理审批　

　　

　　5、公布候选人名单　

　　

　　6、提前一天抽签，确定竞聘顺序　

　　

　　五、对竞聘前的情况进行打分　

　　包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％　

　　

　　六、邀请评委　

　　

　　1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成　

　　

　　2、依据评委结构，确认评委名单　

　　

　　3、在评委邀请表上请评委签字确认　

　　

　　4、评委一般为单数，总数为7人左右　

　　

　　5、旁听人员一般不超过5人　

　　

　　6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道　

　　

　　七、竞聘程序　

　　（一）提前20分钟召开评委会议　

　　

　　1、介绍竞聘岗位要求　

　　

　　2、宣布评委纪律　

　　（1）近亲回避　

　　(2)关闭通讯设备　

　　

　　（3）严禁中途离场　

　　

　　（4）评委发言内容保密　

　　

　　（5）公平、公正的评分　

　　

　　3、评分方法：10分制，可带小数点　

　　（二）召集所有候选人入场　

　　

　　1、介绍评委及旁听人员　

　　

　　2、宣布竞聘原则　

　　（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上　

　　

　　（2）遵循公司的用人原则　

　　①公平、公正、公开的选拔人才　

　　②能者上、平者让、庸者下　

　　③任人唯贤　

　　④不论资排辈　

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